面对突如其来的新冠肺炎疫情和供旺需弱的煤炭形势，如何爬坡过坎？到双欣矿业公司看一看，似乎能得到答案。

今年以来，双欣矿业巧用精益管控，围绕开源、节流、创效合理调整经营策略，以内涵发展助力矿井滚石上山。

班子收入差距达1.7万元

如何让精益管理一如既往地走进生产现场？又如何让精益管理的理念渗透到员工脑海？

“彻底打破原有体系，围绕精益市场化推进所需的组织、制度、考核3个维度进行优化，全力搭稳推进的‘四梁八柱’。”双欣矿业总经理张军说。

无规矩不成方圆，筑起精益市场化组织体系，这是他们下的第一步棋。

他们通过内部竞聘、外部引入5名有丰富经验的人员，来充实精益市场化管理办公室和精益管理办公室，重新理顺精益管理机构。按照“策划、规划、计划、实施”四步骤，他们研究制定了《精益市场化实施方案》、《精益市场化考核办法》、《全面预算管理实施细则》等28项制度、46项策略，为全面深化精益市场化提供了制度保障。

“再多的制度、策略，不认真落实都是空洞的。要想真正抓出成效，关键在于考核。”张军说。

为此，他们设定了日常考核和季度考核。日常考核实行月度计分，考核结果与单位负责人收入挂钩，月底结算兑现；季度末进行综合考评，根据考核结果给予一次性奖惩。

一季度末，因精益市场化考核排名列集团公司第七名，按规定，结算中心和精益管理办公室主要负责人赔付3000元；公司领导班子副职因重点工作落实不力，收入差距达1.7万元。

年节省费用403万元

“我们把‘低成本’作为生存的根本，紧盯各类增支因素和成本压缩要点，专题研究应对举措，做实成本管控压减成本。”精益市场化管理办公室主任吴刚介绍。

每月初，他们制订生产经营预算及工作计划，将生产任务、煤质、采掘电费、材料费用和非生产性支出等预算控制指标分解落实到各职能部门和区队，将人工成本总量、结构指标及比率指标等纳入精益市场化管理体系，为精准结算提供支撑。

下放薪酬管理权限、基层班组实现自治，让企业“细胞”动起来。“薪酬高低和差异掌握在我们班组自己手里，我们可以随时调动班组成员的劳动效率。”综采队生产班长于广新深有体会地说。

“锚杆锚牌回收这项工作复杂又累，以前，没有人愿意干。但是分配自主权在我们自己手中，我们随时根据人员出勤情况，调整这项工作的单价。现在，锚杆锚牌回收变成了抢手活。”于广新补充。

区队自主、班组自治，主动权掌握在班组自己手中，让他们形成了“我要干、抢着干”“岗位靠竞争、项目靠竞价、服务靠竞标”的局面。公司逐步将原井巷铺底、皮带道清扫等外委施工转为内部自行施工，年节省费用403万元。

精准挖潜堵漏

实施物资材料的动态精准管控，是他们挖潜堵漏的一手“高招”。他们在物资供应U8系统上，增设结算中心审批和预警功能。材料使用单位当日领料后使用支出金额和当月余额，会以短信形式告知材料使用的区队长及相关人员，让他们明明白白使用材料，精打细算过“日子”。

为提高废品废料使用率，他们对回收复用材料进行市场化收购。“在使用废料上，我们尝到了甜头。”综掘队队长赵明亮介绍。一季度，综掘队因回收、复用支护材料增收5.4万元。

他们将“一提双优”作为推动发展的强力“引擎”，激活流程再造的“催化剂”。

“我们在一季度实施了35千伏变电站无人值守系统改造工程，对压风系统、零散条件下高压供电系统、远程自动化控制系统进行改造。这些项目推动了我们的科技降本。”张军说。

2020年，他们针对“一提双优、智慧矿山”立项11个，科技创新项目15个，技术创新项目31个。目前，他们根据巷道用途，及时对5-1三条大巷掘进断面进行优化，提高掘进效率近20%；对4106胶带顺槽机头硐室、5-1采区水仓矸石充填巷、主斜井井底联络斜巷进行优化，减少了巷道掘进1331米，预计节省费用798万元。