再阅读龙矿战略
2015年5月，山东能源龙矿集团制定实施“三个三”的发展战略，即围绕2015年至2016年为扭亏解困期、2017年至2018年为发展共赢期、2019年至2020年为稳固提升期的“三步走”规划愿景，实施以救命、反哺、希望为主攻方向的三大工程，打造以三大基地为支撑的产业布局，开拓未来发展新空间。
三大工程
实施救命工程，打造以郓城煤矿为核心的鲁西南千万吨级煤炭生产运营基地。2014年9月，郓城煤矿首采面实现了试生产。
实施反哺工程，打造以山西三矿为轴心的省外能源投资管理运营基地。2014年，山西三矿生产经营证照全部办完。
实施希望工程，打造以龙矿集团本部为中心的油页岩综合利用循环产业基地。做深做实“煤（页岩）—电—油—运”循环经济产业链，加快引进小颗粒炼油技术。推进“页岩油提质、瓦斯中提取轻质油、瓦斯发电扩能、回收水蒸气”4项关键技术课题攻关。
三剂良药
龙矿集团改革的突破点集中在思想治疾、精调三剂良药上。
第一剂是专治“短视病”的“明目药”。该集团先后组织中层管理人员赴淄矿集团学习了对外开发的新模式，赴肥矿集团考察了改革的好做法，围绕担当境界、思路理念、创新创效、务实落实“四个差在哪”开展了全员大讨论。
第二剂是专治“僵化病”的“洗脑药”。召开了思想政治工作会议、领导班子（扩大）务虚会和形势任务报告会，聘请专家、企业家授课。
第三剂是专治“畏惧病”的“壮骨药”。对部分矿长、机关干部进行了公开述职评议，对排名后几位的进行通报批评、诫勉谈话。
内部市场化
继续深化内部市场化改革。目前，龙矿集团内部市场化总体框架基本形成，将市场关系延伸到每个班组和岗位、扩展到生产经营的最末端，搭建起了矿、区队（厂）、班组（车间）、岗位四大市场主体，形成了三级市场交易关系；确定了产品、物资、电力、加工维修、租赁、服务、安全质量等市场要素，并进行规范运营。
