中兴建安公司认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，紧紧围绕企业全年中心工作，以转型发展为主抓手，以深化改革为突破口，以规范管理为着力点，进一步加强市场开发、经营管控和安全质量管理力度，厉兵秣马，擂响决战年终战鼓。

内外兼顾，努力拓展生存发展空间。在加快在建工程项目施工的同时，依托中兴建安公司品牌优势，内外兼顾，大力拓展市场空间，充分利用企业的技术、管理、信誉优势，紧跟集团公司外部开发步伐，抢抓机遇，有计划、有目标、有重点开展公关活动，加大工程项目承揽力度，确保市场增量和施工项目接续，在山西地区建立建筑、安装专业第二根据地。同时，紧紧围绕“走出去”战略，拓展海外市场，重点加强泰国、非洲等地项目的考察、对接，不断提高中兴建安品牌的影响力和辐射力，提升企业可持续发展水平，为明年各项工作的开展打下坚实基础。

规范管理，持续提升企业运行质量。该公司结合企业发展实际，积极深化生产经营、内部管理、承包考核等制度改革，构建依法依规治企的长效管控机制，提高企业制度化、规范化、程序化运行质量。同时，立足改革实际，加强政策宣传和顶层设计，建立“组织结构精简高效、人力资源优化配置、薪酬绩效导向明确”的制度体系。全面执行资金预算管理，降低往来占用。持续抓好全面风险管理，规范生产经营运作程序。大力压缩非生产性支出，挖掘增收创效的新途径和节支降耗的新方法。加大工程结算和资金回收力度，确保实现效益最大化。

多措并举,确保完成全年任务目标。牢牢锁定年初制定的全年任务目标，科学组织精干力量，合理调控生产重点与节奏。着重抓好枣矿城壹号院、兴安花园、西岗小城镇建设以及新疆梅斯布拉克煤矿、魏桥集团、贵州绿塘等工程项目的形象进度，严把安全质量关，全力以赴打好攻坚战，做好工程接续。枣矿城贰号院、安培院项目要积极完善各项手续办理，优化设计，争取项目早日开工，早日惠及民生。汶上中都苑、巨野阳光水岸、柳海房地产项目要不断优化盘活方案，想尽一切办法打开销售局面，加快资金回笼。同时，通过合作、合资、转让等方式，加快现有土地的流转，全力盘活存量资产，增强企业自身造血能力，激活经营“脉络”，实现效益突围，坚决打赢决战年终攻坚战。

（丁 磊 吴海瞳）