本报临沂讯 为深入贯彻落实山东能源集团和临矿集团关于市场化精益化“两化融合”管控工作的相关要求，山能临矿山东物商集团按照“三年四步走”战略指引，以信息化为纽带，以制度为支撑，以业务为服务对象，以消除一切浪费、整体效益最大化为目标，围绕“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的工作思路，全面构建“两化融合”卓越运营管理体系。

山东物商集团高度重视、迅速行动、周密部署，从严从细从实推进“两化融合”，于近日先后制定下发了《山东物商集团有限公司市场化精益化“两化融合”管理实施方案》等4项文件制度，1月11日召开了“两化融合”管理工作动员大会，成立了“两化融合”管理领导小组，以及人力资源、全员绩效考核、内部业务协同等4个市场化专项管理融合推进团队和风控、流程、物流、供应等8个精益化专项管理融合推进团队，明确目标，细化任务，强化措施，压实责任，层层推进，对“两化融合”管理施行日常工作周调度、重点工作月调度、阶段梳理季汇报、经验提炼年汇报制度，通过“夯实管理基础、打造示范标杆、对标优化提升、全面复制推广”四个阶段努力，确保用三年时间实现“两化融合”管理全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，努力构建“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的“两化融合”卓越运营管理体系，为加快建设“国内领先的平台化、资源型、全产业链物流基础设施服务商”奠定坚实基础、提供坚强保障。