龙福公司认真贯彻落实集团公司四季度工作会精神，结合安全管理、经营管控、重点项目推进等工作，制定了“四个着力”工作举措，全力冲刺四季度工作全胜。

在层层传达学习会议精神的基础上，该公司以集团公司下达的任务指标为导向，按照“四个着力”的工作思路，全面开展工作。一是着力提升安全管控能力。牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，坚持问题导向，堵塞管理漏洞，确保“五查五反五整顿”活动取得实效。突出抓好特殊人员、特殊作业、关键区域管理和冬季“四防”工作，严格落实值班巡查、单位主管、安监监管、专人负责“四位一体”管控措施，确保安全。二是着力优化系统运行。加大设备设施巡检力度，发现问题及时处理，力争在最短时间内将系统调整到最佳运行状态。对四季度生产计划进行排定，倒排生产任务，确保当月生产任务顺利完成。三是着力实施降本降耗。严格落实好“十个严控十个一律”要求，瞄准四季度成本管控目标创新创效，集全员之力降低成本。突出落实好“自主作业”措施，进一步落实好材料追踪制度和大型设备共享机制，对设备、材料使用进行统一调配，提高使用效率。四是着力推进项目建设。抓好油品深加工、湿焦变干焦等技术改造项目的施工进度和现场安全，紧盯小颗粒炼油技术突破，按照“多条腿走路，双向选择”的原则，多方面分析技术引进和合作的可行性，力争早日实现新突破。（高 玮）