“基础工资3020元，安全效益工资1800元，安全诚信保证金557元，三项合计人均5377元。”这是近日新安煤业公司工种岗位价格执行情况统计调研中，某地面单位提供参考的模拟数据。

据了解，今年3月初，新安煤业对井上下各专业27个基层单位的所有工种岗位工资考核价格执行情况，重新进行统计调研，并参照调研结果科学设计2020年各工种岗位的工资考核价格。这也是该公司加强内部市场化考核，用活工资激励“杠杆”的一个缩影。

“这次重新设计岗位工种价格，各单位有更大的自主权。我们会按照单位设计的原始岗位工种价格，进一步调研核算，确保考核更加科学合理、公平公正公开。”该公司经营副总师时光说。

新安煤业公司构建对上、对下、对外、对内的多维立体结算架构，建立公司、单位、班组、岗位内部市场化“四层三级”结算市场。把各类经营业绩考核指标，利用“盈亏平衡点、成本倒求法”，分专业费用实行总量控制，将生产经营指标分解到各专业、单位和职能部门进行承包考核，完善“层级负责制”，加大考核力度，突出多级连责。按照“向采掘一线倾斜、向技术岗位倾斜、向苦脏累岗位倾斜，多劳多得、高效多得”的考核原则，确保“指标、考核、奖惩”在职工工资兑现中三个到位，激发职工工作生产积极性。

该公司根据职工所在单位、职务、岗位不同，将任务指标、岗位技能、工作绩效、安全目标、遵守纪律等因素作为市场化考核依据，单位工资结算总量同绩效考核和承包指标完成情况挂钩，单位材料费等其他包干费用纳入单位内部市场化经济承包的工资，个人收入的高低既取决于单位收入总量，更取决于个人的业绩和贡献大小。

“要想多收入，就要多用心，不仅大家要齐心协力把工区考核总量这块‘蛋糕’做大，每个人还要把自己手里的‘刀’用好，这样才能保证分到的蛋糕更多。”综采一区区长田守志说，该公司每月根据安全生产、经济效益、原煤产量、吨煤完全成本、技术创新等指标完成情况，将工资总额下发到区队；区队再根据职工安全、工作质量、纪律、素养、任务完成情况等五个方面的综合考评结果，全面预算到班组，价值核算到岗位，决定每个人的绩效工资。

对生产、经营、党群等无法用产量效益等具体量化指标考核的机关科室，该公司采取绩效薪酬考核模式结算工资。考核内容涉及科室绩效工资基数、月度挂钩指标完成幅度、科室绩效考核得分和员工应得绩效工资、部门绩效工资标准分值、员工绩效工资分配折算系数等。

据工资科科长王长山介绍，2月份该公司机关人员考勤，参考依据包括钉钉打卡考勤、因疫情隔离考勤、在家办公工时考勤等。“既不能吃‘大锅饭’、搞‘一刀切’，更不能让勤劳实干的老实人吃亏。要切实让每个职工都能体验到干和不干不一样，干多干少不一样，干好干孬不一样，从而激发大家多干、好干、快干的干劲。”王长山说。