柴里煤矿荣达公司针对当前煤炭市场形势，突出重点抓好经营管控，不断加强对外销售力度，大力提高清欠和资金回收率，以务实的作风、有力的措施抓好工作落实，促进经营管控水平提升。

一是突出抓好产品销售，不断拓宽产品销售渠道。该公司积极拓宽综采设备大修、皮带机加工安装及化工产品等方面销售市场。各级管理人员及单位专兼职销售人员，立足原有市场，不断拓展新的客户和销售渠道，保证产品能够生产出来，销售出去，资金回收到位；对于月度清收目标，严格按照要求与工资挂钩考核，连续两个月完不成清收指标的，对责任单位党政主要负责人进行处罚。二是突出抓好成本管控，确保实现降本提效。通过加强生产流程中材料费、电费等可控成本费用管理，降低生产成本；能够用旧材料的保证不投入新材料，将拆解的旧材料、旧物资分类存放，便于使用，最大限度地提高经济效益；凡因材料使用量不大，又购置新材料造成材料积压的，一经查出，对责任人进行处罚。三是突出抓好资金支出管控，确保正常的生产投入和职工工资发放。通过强化资金预算管理，坚持以收定支、量入为出原则；实施从严从紧的资金政策，坚持把每一分钱都用在刀刃上，坚决保证公司的各项资金使用。四是突出抓好各项经营指标的考核与管控，确保多劳多得。该公司做好各厂队经营的的量化考核，督促、指导各厂队抓好核算与考核工作。确保多劳多得，使有效益的厂队职工有钱铮，没有效益的厂队职工没钱挣，推进各厂队积极发展。五是突出抓好人力资源优化整合工作，提高劳动效率。按照上级有关要求，整合、压缩机构编制，精简管服人员，优化岗位配置，降低劳务费用支出，确保提效创效。（房蓝军）