铁运处围绕四季度不亏损目标，以“十个严控、十个一律”为抓手，突出开源节流重点，狠抓外部煤炭贸易增收、内部挖潜创效，确保完成目标任务。
    该处着力加快转型发展步伐。确定转型发展方向、定位、思路和措施，成立了以处长为组长的市场调研小组，加强与驻地营销处的协作，组织专门人员与国铁部门业务员深入运输、发电企业开发运输业务，用“新管内、新直通、一口价”和“新增量下浮铁路煤炭运价”的优惠政策争取客户。利用地处济宁高新区的东部汽车销售集中区位优势，对锅炉房和机车检修车间进行改造，建设高标准的车辆综合服务中心，开展汽车维修、保养等服务，利用“互联网+”思维，开展上门保养、代办保险、车辆年审等业务，为用户提供差异化服务，盘活场地、人员、设备等资源，实现转型升级。
    利用铁路专用线运营管理和技术优势，组建集铁路运营、管理、养护于一体的专业化队伍，承担铁路相关业务。调研正通煤业专用线运营需求，承接铁路线养护、信号维修以及运输生产等业务，努力迈出技术服务输出的第一步。