安全是企业的生命工程。在煤炭形势日益下滑的今天，付煤公司认真践行“生产秩序越正常越安全”、“生产环境越好越安全”、“‘四个质量’越提升越安全”的“大安全”理念，突出安全软实力、保障力、支撑力、鲜活力，着力打造本质安全新境界。目前，公司连续13年被省煤监局评为煤矿安全与职业卫生评估A级矿井，今年又顺利通过验收。

让安全更具软实力

付煤公司坚持把握规律、找准实质、打破常规、善于创新的思想，努力探索安全教育新方法、新途径。

“我们要在尊重、教育、引导的基础上，让职工把抓好安全工作由强制执行变自觉执行……”党委书记张立涛如是说。

该公司大力倡导人性化管理方式，紧紧围绕职工安全思想认识转变和提高，以追求在严格管理基础上的安全和谐管理模式为抓手，坚持以教育、引导为导向，让职工树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的意识。针对不同时期、不同重点，先后开展了“防松懈、防滑坡、防麻痹”和“在实干中论英雄”大讨论活动；充分发挥“六个一”宣传阵地作用，强化安全知识的灌输，勤敲安全警钟；狠抓井上下班前会质量和“三个一”学习教育等工作，进一步增强了职工抓好安全工作的警觉性。充分利用“直通车”平台，开展“‘三违’、重复隐患”“回头看”活动，变“案例警示”为“案例剖析”，用别人的事故警醒自身的行为。持续深化 “三违”家访、谈心帮教等活动，在关心、爱护和引导等基础上帮助职工摒弃“三违”行为，让职工在潜移默化中接受教育，自觉做遵章守纪的标兵，营造了安全生产和谐氛围，为实现安全生产十四周年打下了坚实的基础。

以岗位练兵、技术比武、名师带徒等活动为有效载体，营造处处是课堂、人人练绝活、行行出能手，学技术、练本领、提素质、练内功的浓厚氛围，真正把岗位变成了“大课堂”、“练兵场”。设置培训底线，划定培训红线，强化师带徒技能培养，大力开展“班前十分钟警示教育直通车”活动，创新实施《职工安全知识“学、训、讲、树”四步流程培训法 》等模式，实现了人才“链条”有效衔接。

让安全更具保障力

“要严格制度管理，不能让制度成为应付检查的招牌，更不能是说在嘴上的空话！”经理张延伟就如何发挥制度的保障作用一语中的。

该矿重新制定了各岗位管理标准、技术标准和工作标准，健全完善了安全生产责任制和岗位责任制。坚持把“两制”作为重要工作来抓，明确责任，做到用制度抓安全、用制度保安全。下达各级管理人员下井硬性考核指标，制定管理人员下现场、反“三违”、事故责任处理、领导干部带班下井等安全管理制度，进一步落实责任。建立完善“三级”隐患排查制度，实现了安全“闭环”管理。严格落实安全生产主体责任，层层签订安全目标责任书，把安全责任细化分解到车间、班组以及岗位。

遵循“按规范设计、按设计施工、按标准验收、按制度考核”的工作思路，在挤水分、抓提高上下工夫。提出了“整齐整洁、规范有序、实用节约、安全可靠”的“十六字”工作方针，做到不为好看而投入、不为好看费工时、不为好看搞形象工程、不为好看更新设备设施，确保了工程施工一次设计、一次施工、一次到位、一次达标，使质量标准化建设迈上了求真务实、朴素管用、稳步推进的新路子。

让安全更具支撑力

班组是企业的细胞，是企业的基石，也是企业安全工作的基础和落脚点。

该公司不断加大班组安全管理力度，实施了以班组长为核心的现场安全管理模式，明确班组长的责、权、利，严格考核兑现。每月拿出专项资金，对一线班组长现场安全管理严格考核，兑现奖惩。矿长每月按时参加班组长座谈会，听取班组长的意见和建议，为班组长们鼓劲加油。

在现场班组管理中，创新推行了“三位一体”班组自主管理模式和“深、严、细、实、全、恒”六环相扣管理法。实施井下班组“菜单式”管理流程，班前由班组对当天的工作以“菜单”形式逐条列出明细，班中按照工作标准对照“菜单”逐项完成，班后对照“菜单”进行验收考核打分，形成了安全管理的闭合流程。

通过推广实施运搬工区班组“七步流程工作法”、 掘进工区班组“小政委”等一批先进管理方法，现场作业实现了闭合管理，班组建设更加具体化、个性化，涌现出一批基础扎实、管理过硬、成绩优异、特色鲜明的“名牌班组”、“明星班组”，形成了百舸争流、百花齐放的良好局面。

让安全更具鲜活力

该公司把安全文化建设作为构建安全和谐矿井的重要载体，不断创新形式，拓宽渠道，打造付煤特色安全文化。

打造班组“家”文化，在井下工作现场建成了高标准安全文化交接班硐室、温馨休息硐室，在硐室内摆放桌椅和盆花，悬挂职工“全家福”照片、安全标语、规章制度等安全警示牌板，把父母和妻儿的安全祝福带到井下，让班组有家的氛围，让职工感受到家的温暖。

打造职工“警示”文化，在职工上下班必经之道上，以安全警示、亲人寄托等为素材，制作了安全宣传画、警示语，通过标语、灯箱等载体，把沉甸甸的安全大道理寓于轻松醒目的漫画中，形成了一套有光有影、有文有图、有声有色的鲜亮视觉系统。