精益求精，深化内部市场运行。以“板块协同、经营创效、做强做优”为主线，树立“轻资产、精用工”的经营理念，加强重要环节和业务范围法律风险管控，抓好落实、规范运作。加强经营指标管控，编制预算控制目标，严格绩效考核兑现，完成下半年目标指令。发挥“考核导向和指挥棒”作用，明确标准、分工、责任，制定一中心一考核办法，抓实精细化，靠市场来调动积极性，推动工作。积极对接集控部和项目组，加强各中心5F上线的运维管理，提升运行质量。各级管理人员和5F操作人员，要系统掌握平台各模块间的协同关联网络，数据流转管理、业务间的协同逻辑关系等内容，切实做到上讲台演示汇报，采取头脑风暴、大墙会议等形式分析原因，解决存在的问题，逐步甩开线下业务，实现线上业务应用。
锁定节点，加速推进重点工作。聚力煤矿托管、安撤维修、井下灾害防治三大业务板块，大力拓展外部市场，加强安全隐患排查治理和安全检查，突出煤矿托管、安撤维修、水害业务等重点环节安全要素管理，加大工作面安撤期间、井下水害钻探施工的安全监控。在安撤业务上，对内完成权属矿井安撤任务，对外开拓外部安撤市场，下半年实现外部市场有突破。在维修业务上，抓好综机维修方案实施，对接外部维修实体单位，学习关键技术，通过合作及技术引进培养锻炼自有维修队伍，持续开展综机维修业务。延伸支架维护维修服务，积极跟进陈蛮庄矿支架改造，推进白庄矿、曹庄矿支架维修业务。在水害防治上，内部市场采用以师带徒模式锻炼自有队伍素质，白庄项目部以井下水文地质钻探业务为主，承担老区及新区矿井防治水注浆孔、探查孔、放水孔施工业务，重点培养井下水文地质钻探工。梁宝寺项目部以防冲钻探施工为主，承揽鲁西南两矿防冲工程施工，重点培养井下防冲钻探工。外部市场以双合煤矿的防治水钻探为突破，逐步承揽其井下防冲孔施工、物探施工等工程。借助能源集团平台，拓展能源集团内部其他矿业集团钻探及物探市场。母婴护理中心全力提速，以培训学校为切入点，在做好培训的基础上，加快母婴生活馆的推进建设，真正建立起“培训—输出—母婴生活服务”为一体的服务链条，服务矿区员工家属。医养陪护中心调整工作定位，调整工作角色，立足现实，从小做起，把养老护理员培训做到不断线，做到极致。开拓医养陪护业务，满足矿区员工家属需求。
对标提升，夯实党建工作基础。坚持和加强党的全面领导，落实好党委“把方向、管大局、保落实”作用，加快党建问题整改落实闭合。坚持“大学习、大调研、大改进”，解放思想，带着问题调查研究，破解发展的难题和短板。树立党的一切工作到支部的鲜明导向，抓严抓细抓实支部工作，各党支部抓好《党章》和《新编党支部书记实务教程》等党建材料的学习，推动党建突破项目实施，适时组织开展党支部书记学习交流。严格遵守中央八项规定和加强作风建设的实施意见，积极开展党性党风党纪、家规家风家训教育活动，组织好中层党员领导人员参加省属企业党纪法规和德廉知识，保障测试效果。开展好形势任务教育，积极谋划宣传重点，提升公司形象。扎实推进“学习型组织”，固化愿景，吸收借鉴成果经验，加快推进创建步伐。依法主动维稳，妥善化解各类复杂矛盾问题，关爱员工生活，提升幸福指数。
