不破不立，不立不成。深化改革就必须破除藩篱，解除禁锢，解决问题。问题是我们存在的症结、短板，深化改革就是要不断揪出问题，革除弊病，拔除顽疾，自伤自治。当前集团公司存在着整体资产状况不良、体制机制不活、典型重点问题突出、作风不严不实等问题，如不尽快解决，就会积重难返，直接影响目标任务完成和企业的生存发展。当务之急是要坚决杜绝“六个不能”：不能一回又一回思考而无行动；不能一天又一天励志而无志向；不能一场又一场谈判而无合作；不能一个又一个问责而无提升；不能一次又一次外出而无结果；不能一遍又一遍表态而无变化。人之不能，即为人之无能，不能即为不为，不作为就要丢票子、摘帽子、挪位子，只有把“不能”变成立说立行、以壮士断腕的勇气和“我在事必可成”的胆气狠抓落实，深化改革，各项任务目标才能如期达成。
要以更强的韧劲推进改革。深化改革要打好持久战。我们肥矿面临的很多问题都是历史性、体制性、机制性的大问题、难问题，没有捷径可修，必须下猛药，治恶疴，循序渐进，持续深化，方能凤凰涅槃，再造重生。前期，我们在调整产业布局、精简两级机关机构人员、人事制度改革、“5F”市场化经营机制等方面做了大量工作，取得了一定成效，让员工看到了改革带来的新变化，感受到了改革带来的新气象。下一步我们要坚定不移、持之以恒地深化改革，在更深的层面、更大的力度、更广的范围内“扬手动刀”，割除腐肉，助长新生。
要以更深的力度深化改革。当前形势，不改革只有死路一条，小改小革、小修小补也解决不了根本问题，只有动大手术、解决根本性问题才是制胜之道，才能让肥矿这个躺倒的“巨人”重新坐起来，站起来，走起来。集团公司制定的度危求进“三步走”的思路，完全符合当前客观经济环境、煤炭市场和企业实际的，是肥矿集团今后一段时期努力实践的正确方向，必须坚定不移贯彻到底。各级各单位要按照集团公司的总体部署，坚持问题导向，科学研判形势，把准改革脉搏,制定符合单位实际的改革方案，把改革任务逐项分解落实、强化责任落实，找准工作着力点，在“牵一发而动全身”的重要领域下工夫，在“落一子而满盘活”的关键环节求突破，用实际行动打好持续深化改革攻坚战，实现度危求生各项奋斗目标。
