黑沟煤业认真对照“治亏创效提升年”活动目标，着力统筹协调安全、生产、经营一体化管理与搭配关系，同向蓄力攻坚四季度，誓言完成全年任务指标。

夯实安全工作根基，筑牢效益基础。以继续深化开展“五查五反五整治”活动为抓手，该公司逐一强化查（反）安全思想工作作风松懈麻痹、现场管理不到位等项督查，加以引导包括管理人员反思在平时工作当中履职尽责、巡查监管、岗位操作、自我防护等方面存在的问题不足，严格要求全员算好困难局势下安全基础效益、保障效益、经济效益、政治效益、治亏效益五笔账，切实绷紧安全弦、攥紧安全红线、守牢安全底线。突出抓好当下旧面撤除、新面安装重要节点涉及到的“一通三防”隐患排查、跟进治理，以及影响设备运输的问题，全力为备战四季度安全生产创造先决条件。

优化采场调整布局，确保开采效益。该公司充分考虑经济开采潜在的价值优势与提质增收效应，视采面实际状况及时优化布置采场接续，取消前面已经设计好的搬家撤除安装方案与配套施工工序流程，权衡利弊、舍近求远确立4407W 工作面作为4404E接续面，为确立创收局面、确保良性生产、促进源头治亏提供有力支撑。在此基础上，紧扣确保原煤发热量总体稳步提高、灰分硫分得到控制、块煤产出率提升等项主要指标，覆盖管理环节，严把质量关口，按工作面控制、系统拣选、地面分离矸石等步骤动态、闭合加强煤质管理，并通过增加螺旋筛开机次数（分选小块煤）、加大煤质化验力度等全过程全方位管控，确保出好煤、出效益煤，用以对冲煤价下跌。

倒逼成本经营管理，狠抓市场化运行。该公司坚持“全（员）面市场化管理”再梳理再完善再巩固再提升，大到按生产部、后勤部等四部室分块划线经营管理，小至重心前移、绩效考核专业科室岗位、区队班组个人，采取大小工程、安全投入、经营项目所需资金费用一律按事前预算划拨，以及延伸量化人力资源、劳动用工、工资酬薪等定额标准及成本预算等办法，健全完善财务考核结算、全面预算管理、市场化经营制度体系，同时区分采掘生产、风选加工、铲车运输、产品销售、合同管理、风险预控、物资供应、材料投用、设备租赁、用电、加工、维修、劳务、后勤服务等几十项分支市场，多层面增加市场化管理的时效性、提升其运行质量。另外，该公司还进一步加强吨煤成本、资源回收、人均单产单进、工程质量、瘦身减员、修旧利废、非生产性支出等项内部市场化考核。