在实地查看了龙泰热电公司生产现场，听取各驻外电厂前三季度工作情况、四季度工作措施以及2016年工作规划汇报后，崔常兴对各驻外电厂前三季度的工作给予肯定，对2016年的工作提出了“坚持三个导向，树立三个思维，做好三方面的分析，牢抓三个着力点，注重三项工作，实现双效目标”的工作要求。

    坚持三个导向：一是坚持问题导向。在总结2015年工作和讨论下步工作措施时，一定要坚持问题导向，将问题找准、短板找清，不能忽视问题和矛盾，要使管理一步一个脚印上台阶。二是坚持市场导向。企业经营要与市场接轨，要继续推行内部市场化，按照市场法则进行企业运作。三是坚持效益导向。要围绕“效益”这一中心来想问题、讨论问题、采取措施，细化安全、技术、政策等各方面工作。

    树立三个思维：一是树立底线思维。安全不出问题就是底线，要集中精力、多动脑筋，全力以赴抓好安全工作，确保不触碰安全这条“红线”。二是树立创新思维。要从安全、经营角度研究明年创新工作的切入点和具体工作，要在自动化、信息化应用，节能效果突出的技术、设备使用上下功夫。三是树立战略思维，把握住企业发展的大方向，做好明年及十三五规划的编制。

    做好三个方面的分析：一是做好明年指标、思路方面的分析。要结合市场和生产现场的实际情况对明年的工作思路、指标进行反复分析讨论，制定科学有效的工作举措，为明年开好局、起好步打下基础。二是做好敏感元素的分析。要对制约安全、生产、经营的敏感元素进行分析，消除短板，提升生产效率和企业效益。三是做好政策的分析。要充分研究、利用政策，加强与上级各部门的沟通交流，最大限度提升企业效益。

    牢抓三个着力点：龙泰热电要在扩大供暖面积上着力，抓住政府关停区域小锅炉的机遇，抢占供暖市场，扩大供暖面积，抓住企业的利润源。龙凤热电要在优化产业链条上着力，继续与大专院校合作，借脑借智，发挥产业链优势，提升企业效益。龙发热电要在抓住新机场建设的机遇上着力，加强与政府部门的沟通研究，在为机场供暖、供汽的基础上，抓住高铁、城铁建设机遇，打好企业翻身仗。

    注重三项工作：一是注重环保治理。要看准当前国家的整体形势，确保年底前解决好环保设施建设和达标排放问题。二是注重人力资源管理。要从战略的角度对待人力资源的问题，以员工的诉求为工作方向，通过培训、激励，提高操作层、管理层的工作质量，留住人才。同时要注重减人提效，实行自动化减人、机械化换人，提高工作效率。三是注重“三创”活动。要在设备、系统、管理优化上着力，将“三创”活动贯穿企业生产经营的全过程，落实到生产、技术的具体题目上，创出实际效果。

    实现双效目标：要提高效率，尤其要提高人工、装备、总体管理效率，最终实现效益目标。（杨 亮 盖文静）