面对当前严峻的经济形势，甘霖实业公司积极顺应新常态，将节支降耗、挖潜创效作为成本控制的重头戏，坚持多措并举，强化内部集约管控，提升经济运行质量，促进企业度危求进、逆势发展。

一是强化用电管理，抓住节支降耗的“牛鼻子”。重点加强防排水用电治理，对防排水设备设施更新改造，每月可节约排水用电40万度，节约电费30万元；安装了水位视频监控设备，通过试验论证对主排水设备的吸水高度、水位合理调节控制，在不同时期确定最佳经济运转区间，提高排水效率2%，每月可节约电量14万度。大力开展供电专项整治活动，实施了31项重点部位供电线路改造，整改线路2200余米，月平均用电量比去年同期降低74万度，节电工作成效显著。二是拓展增收渠道。严格落实各项收费制度，加大收缴力度，重点加强承租厂点、沿街商户以及生活区水电费和房屋租赁费的收取，提高了各项费用的收缴回收率。三是加强经营集约管理。严格执行各项考核方案，强化制度落实，堵塞管理漏洞，进一步降低生产成本，对各承包厂点的经营效果实行动态管控，不断提高企业经济运行质量。四是大力开展“扭亏增盈”活动。深入开展修旧利废、节约挖潜活动，严格控制各项非生产性支出，大力压缩“三公”费用，对扭亏无望的厂点实施了整体对外承租，止住了“出血点”，确保扭亏增盈工作取得实效。五、强化风险防控，加强用工管理。把节能减排、劳动合同诉讼管理作为工作重点，以法律为武器，维护企业的合法权益。健全完善考勤管理制度，扎实开展“五长”人员清理，维护劳动用工的严肃性，并将提高工效、减少用人和减少工资性支出为工作重点，健全管理机制，增强了员工的履职能力。

（凡亮）