翟镇煤矿把班组建设作为夯实矿井安全发展根基的一项重要工作，从健全体系、完善机制、增强培训等方面入手，积极探索班组建设的新途径、新方法，形成了矿、职能部门、基层区队“三位一体”齐抓共管的运行机制，打造出一支“管理精细、素质优良、执行有力”的新型班组队伍。

精细班组管理，严把班组长入职关。翟镇煤矿特别重视班组长管理工作，成立了由矿长和党委书记任组长，矿工会、党群工作部、人力资源部、经营管理部、安监处及各有关部门负责人为成员的领导小组。制定下发了《翟镇煤矿井下班组长竞聘管理办法》，明确规定了班组长的职责、权利、考核标准、任免程序、培复训要求和班组长例会等方面的内容。建立班组长“云”数据，对班组长档案实行电子档管理，将每名班组长的学历、技能、任职时间等基本情况形成“云”数据，实行线上动态考核。在班组长的选拔聘用过程中，严格按照“坚持稳定、个别调整，控制总数、按岗定员”的原则，选拔优秀员工担任，履行“区（队）长提名，民主评议，人力资源部门考察，矿长聘任公布”的选拔聘用程序，使班组长管理工作更加趋向制度化、规范化、科学化。

创新教育培训，助力班组长素质提升。翟镇煤矿结合每年初班组长整顿工作，专项研究班组长培训问题，明确每年度班组长培训工作的指导思想、培训时间、培训内容、培训形式、奖惩办法。将班组长的培训、出勤、考试成绩与班组长津贴联责考核，充分调动班组长学习的积极性，保证了培训质量。创新班组长培训管理，成立班组长跟踪调研小组，每年对新聘任的班组长进行一次跟踪问卷调查，征集培复训工作和转变班组长职能等方面的意见及建议，有的放矢地制定班组长培复训教学计划。将采、掘、机、运、通五大专业的班组长实行按专业分班培训，在教学内容上突出专业特点，因班（人）施教，采用远程教育、“VR”教学、专题讲座、外出对标学习等培训方式，增强班组长培复训工作的针对性和实效性。

实施激励机制，提升班组长幸福指数。为充分调动班组长工作积极性，翟镇煤矿采取多种措施，健全完善班组长激励机制。对班组长进行备案，纳入干部管理，落实班组长有关待遇，同时在入党、晋级、提拔等方面对他们优先考虑。近年来，有9名班组长被集团公司评为劳动模范，有18名班组长被评为“金牌班组长”、有1名班组长评为“泰山工匠”提名奖，1名班组长命名为“山能工匠”，4名班组长评为“新矿工匠”，全矿区队管理中有70%以上的管理人员是由班组长提拔的年轻干部，这大大增强了班组长的光荣感和责任感。坚持福利待遇向班组长倾斜的制度，该矿工会每年坚持为班组长发放生日礼物、节日礼品，组织班组长外出疗休养、健康体验。近年来，该矿组织班组长分别到海南、贵州、桂林、庐山等全国知名疗休养基地进行疗休养，增长了知识，开阔了视野，休养了身心，提升了班组长的归宿感、幸福感，使班组长真正得到了实惠。