付煤公司积极创新工作举措，充分发挥“班前十分钟小课堂”载体作用，依托“讲、学、论”等形式，着力探讨解决安全生产、节本降耗、工艺创新、提质增效等方面遇到的疑难问题，进一步提高班组管理水平。

他们结合工作实际，要求区队长、班组长每周确定2至3个主题开展活动。注重发挥专业科室技术优势，针对当前各生产环节遇到的问题制订项目清单，指定技术能手对问题进行深入剖析，及时制订措施，班前传授安全技能，现场跟踪指导，助力安全生产。

为确保“班前十分钟小课堂”活动成效，他们还积极开展班组建设管理业务培训，组织专业经验丰富的管理干部为班组长授课，不断提升班组长综合素质。开展“班组长素质提升论坛”，组织班组长开展经验交流、亮点展示、知识竞赛等活动，进一步畅通了优秀班组长管理经验的沟通共享渠道，促进班组管理水平的不断提升。

截至目前，该公司共组织“班前十分钟小课堂”活动50余次，讨论解决各类问题150余项。

（通讯员 马森）