市场持续下行，煤价“跌跌不休”，煤炭企业经营管理如履薄冰。付煤公司科学、冷静分析市场形势，两眼向内苦练“内功”，进一步细化经营管理，严控非生产性支出，强化责任考核，大打煤质、成本攻坚战，确保经济运行质量和效益同步提升。

练好内家功 强化内管控

面对“形势差、压力大”双重不利因素，该公司坚持两眼向内苦练内功，持续创新经管管理，加大降本增效力度，努力提高经济效益。

该公司从全面推行预算管理入手，坚持“向管理要效益”，把利润、生产、成本、材料、工资、存货等纳入预算管理，强化预算编制、预算执行、预算调整、预算考核与分析，用全面预算统领全年经营管理工作。

充分发挥精细化、市场化“五级”流程管理“经济杠杆”作用，按照“有缓有急、有保有压”的原则，严格执行资金签批制度，严控与安全生产无关的非生产性开支，把有限的资金用在刀刃上，在盘活、用好资金的同时，实现效益最大化。

坚持把降本增效落实到现场每个岗点、每个环节，健全完善《加强修旧利废管理考核规定》，明确责任范围、考核验收、奖罚兑现等内容，用经济杠杆调动各单位回收和自修的积极性，仅上半年材料费单耗就比年初测算目标压缩了20%。

拨动“小算盘” 算好精细账

该公司坚持处处精打细算，全面规划成本预算，将可控成本分解到各基层单位，把固定成本责任落实到公司领导、科区、班组，层层传递经营压力，形成了经营工作齐抓共管的良好局面。

该公司把生产一线区队材料管理作为成本管控的关键点，将完成生产任务后的总收入、生产过程中产生的材料费等项目的总支出及职工工资紧密结合起来，使生产一线职工成为成本管控的主体。将每一名职工、每一个岗位都纳入“全面成本管理”范围，培养干部职工算安全账、亲情账、经济账、效益账的习惯，使精细化管理融入到生产的全过程。目前，该公司上到机关科室、下至基层班组都坚持拨动“小算盘”精打细算、量入为出，持续改进加强成本管理，为企业实现增盈创效提供有力保障。

为调动干部职工工作积极性，该公司增设市场化切块工资，加大市场化工资比例份额，将薪酬工资与工作落实、职责履行相挂钩，将安全结构工资与质量标准化建设、精品工程建设相挂钩，严格考核，当月兑现。同时，将薪酬分配向会创效、能创效的单位和岗位倾斜，严格按照分类管理、区别对待、兼顾公平、体现激励的原则，向生产一线、高技能及苦、脏、累、险岗位倾斜，变“发工资”为“挣工资”，变工作“找人干”为“人要干”，深挖经营管理的潜力点、创效点，极大地调动了职工工作的积极性。

煤质强管理 产销齐协同

今年下半年，该公司克服地质条件复杂、防治水任务重、采掘接续紧张等困难，在稳定产品质量管理上找方法、下功夫、抓创新，充分发挥付村精煤低灰、低硫的优势，连续两个月精煤生产外运创历史新高。

抓煤质就是抓市场，抓市场就是保发展。该公司按照“抓源头、增回收、提效率、降洗耗”的方针，通过严把技术关、现场流程关、责任落实关等举措，环环紧扣抓煤质，以质取胜赢市场。

该公司引导全体职工树立“煤质是公司的生命线”等理念，提升质量意识，严把各个环节质量关。成立煤质管理领导小组，完善煤质管理各项规定，并设立科室、区队、班组三级煤质管理机构，形成了生产、运输、洗选、入仓、销售全过程的煤质管理网络，实现了煤质的动态掌控。

根据煤质变化和用户需求，合理煤层配洗，加大对洗选末端产品的深加工，不断增加洗选产品的附加值，提升洗煤效益。针对制约生产效率提高的关键环节，组织力量进行科技攻关，科学调整洗选方案，通过抓环节管理及流程控制，充分发挥煤泥浮选系统优势，进一步提高洗选效率和精煤质量，努力做强、做大、做优“付村精煤”品牌。