1月26日，集团公司总经理、党委副书记满慎刚到滨湖煤矿检查指导工作。

满慎刚首先深入到井下162辅助轨道巷掘进现场进行了检查。在现场，该矿矿长、党委书记于华兵汇报了2016年生产规划、经营指标落实、洗煤运销和对标管理。满慎刚对该矿的工作给予了充分的肯定，认为该矿去年以来井上下各项工作、整体面貌均发生了较大变化，尤其是面对严峻市场形势，从领导班子到广大员工士气高昂，不气馁、不懈怠、抓落实、重成效，为矿井扭亏解困做出了积极贡献。

就下一步工作，慎刚提出了五点要求。一是安全是所有工作最关键的因素，要始终坚持“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的理念，从领导干部到员工、从井下到地面、从生产到辅助，对安全不能有丝毫松懈，要加强区队、班组基层现场管理力度，压实安全根基，不断延长安全生产周期。二要要抓好煤炭质量的提升，要从多个环节严格把关，从第一道工序抓起，这也是起到决定性因素，既要严抓源头治理，也要抓好煤流系统、动筛、洗煤配煤，确保以好的煤质换取更多的用户。三要抓好经营销售管理，当前市场形式不容乐观，滨湖矿要抓好拓市场、扩用户工作，争取市场再大一点、用户再多一点，改变销售单一、受制于人的现状。四要进一步优化人员配置，要从井上到井下，严格各系统最优化调整，逐渐形成一岗多能的氛围，促进企业持续健康发展。五要抓好洗煤厂的运行。要加强洗煤指标控制，科学测算洗煤工艺的成本及效益，最大化地发挥其效益。

（蔚垒垒）