图为孙中辉察看高家堡矿井图纸资料。（翟艳君 摄）

     11月5日，集团公司董事长、党委书记、总经理孙中辉先后到亭南煤业公司、正通煤业公司调研指导工作。集团公司常务副总经理侯宇刚、总工程师孙希奎、财务总监梁高峰参加调研。
    孙中辉听取了两单位2015年工作情况、“十三五”发展定位及2016年工作打谱的汇报，对两单位工作给予肯定。指出，在当前煤矿企业大幅亏损的情况下，亭南煤业公司完成了集团公司下达的经营指标，做了大量工作，付出了大量的心血和劳动，在成本管控、创新创效、市场化运营、安全管理、党建思想政治工作等方面成绩突出，内涵发展取得显著成效。正通煤业公司通过探索研究、科学管理，改革创新取得突破，投资控制赢得实效，确保了矿井建设有序推进。
    孙中辉要求，要认清形势，勇于担当，为集团公司度危求进做出更大的贡献。牢固树立煤炭价格降到哪里，成本就降到哪里的理念，将压力层层传递，将核定的目标、指标细化到人；要做好“精益管理”，做强现实竞争力。通过“精益管理”，在创造价值、杜绝违章、规范行为、降低成本上做文章，融合以前好的做法，形成独具特色的“精益管理”方法；加大创新力度，加强安全管理，加快“两化融合”工作推进，全力打造“本安型、精益型、创新型、智能型”现代化矿井；转变观念，提高认识，继续做好人才培养、员工职称晋升等工作，提升员工素质。同时，要加强党建思想政治工作，充分发挥各基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领广大员工凝心聚力，度危求进。
    孙中辉强调，亭南煤业公司要围绕灾害治理、提高单产单进水平和资源回收率、矸石充填绿色开采等方面工作，大力实施“精准创新”，为企业发展增强动力、增加效益；要把控供应进口关，舞活营销龙头。创新供应模式，多点打造新的销售平台，与兄弟单位联合，实现资源共享。正通煤业公司要进一步加强投资管理，健全制度、强化责任；树立“过紧日子、难日子、苦日子”的思想，积极发动全员创新创效；在矿井由基建转生产的关键时期，要坚定信心、勇于担当，加快矿井投产验收；细化矿井“达产达效”目标方案，明确分工、明确责任、严格考核，确保各项任务目标完成。