最近，安徽金黄庄矿业传来好消息，华恒矿业对外工程项目三部工作面每天平均割煤4刀，日产1200吨……

华恒矿业对外工程项目三部成立于今年5月28日，共有职工43名，主要承接金黄庄矿业B102工作面试产试采工程。他们充分嫁接本部全面预算管理、全面市场化、全面对标管理“三项制度”，发挥积累的技术、管理、队伍优势，出色完成各项生产任务。

“老区地质条件要比这里复杂得多，现在在新矿干起来反而觉得比较轻松。另外，按照公司规定，我们在完成矿方任务情况下，多余的还可以自己发奖金，职工积极性都很高啊。”项目部负责人掩饰不住对目前工作团队状态的满意。

经过近几年不断技术提效、系统优化，华恒矿业本部人员虽然由2012年的4474人减少到目前3170人，但人工成本仍占据50%以上，企业发展日益困难。公司生产专业相关负责人介绍，华恒矿业没有前组煤，只有高灰、高硫后组煤，煤层薄、煤质差、断层多，地质条件复杂，且经济资源越来越少，严重制约企业发展。虽然材料费、电费、维修费都保持了近十几年最低水平，但煤价与成本仍然严重倒挂。

对省外市场调研后，华恒矿业积极利用当前煤炭生产服务业市场需求大、空间广、专业开采队伍匮乏的实际，秉承“走出去”发展战略，模拟“公司制”运作方式，成立对外开发项目部，从2014年下半年开始陆续组织职工到省外承揽单项工程。“我们实施‘走出去’战略坚持‘四不’原则，就是不带资金、不带设备、灾害大的矿井不干、销路差的矿井不干。”华恒矿业生产专业负责人说，他们先后通过开展对外服务业务，共向安徽、宁夏、山西等输出人员320多人，除托管单项工程、工作面外，还成功完整托管两个煤矿。

通过对外承揽工程，华恒矿业在转移本部富余人员、减轻企业生产经营压力、降低人工成本的同时，还在发展煤炭生产服务业方面迈出了坚实一步，“新矿华恒”品牌已在行业悄然树立。