“要把灾害防治放在首位，在任何情况下都要保证安全第一的位置始终不能偏移、不可动摇……”11月22日，在山东能源临矿集团株柏煤矿31205柔掩工作面，临矿集团党委书记、董事长张圣国现场就全力抓好安全生产工作提出的要求。这是临矿集团进入决战决胜四季度的关键时期，自上而下深耕安全“责任田”，加大安全管控力度，筑牢安全生产防线的一个剪影。

安全责任压紧压实。临矿集团坚定按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，以“你不解决问题、问题就解决你”的硬核力度，把落实安全责任贯穿到工作决策部署、考核监督、人员准入等各环节、全过程，重点解决安全“红线”意识不牢、责任传导层层递减、安全监督弱化等深层次问题，形成了人人有责、各负其责、权责清晰的安全责任体系。同时，健全完善了采掘、机电运输、安全管理、安全环保、通防、非煤、消防、安全保障、安全投入保障等9个安全生产专业委员会，完善工作制度，明确工作职责，以制度责任倒逼各级领导干部深入现场、沉到一线，靠前指挥、靠前管理，立足查大系统、治大隐患、防大事故，更加脚踏实地地抓好安全责任落实，坚定不移实现年终安全生产。

安全宣教入脑入心。针对进入四季度全国煤矿事故发生频率明显上升的严峻形势，临矿集团重视抓好安全思想教育，开展安全警示教育，通过观看安全警示教育片、事故案例剖析、“三违”人员现身说法、开展安全生产百日攻坚行动等形式，给干部职工算好安全账、经济账、幸福账，引导干部职工深刻吸取各类事故教训，消除麻痹思想，筑牢全员安全思想防护网。充分发挥电视、广播、报刊、网站、微信订阅号等媒体平台作用，大力宣讲“人的生命是宝贵的，生命对于每个人只有一次”的人本观和“安全是最好的形象，是最大的政绩”的价值观，做到时时讲、处处讲，确保讲到区队、讲到班组、讲到岗位、讲到个人，以触及灵魂的教育不断提升干部职工的安全意识。

安全平台智“绘”安全。针对所属矿井煤炭赋存条件差、多种灾害隐患耦合叠加的实际，临矿集团全力推进安全生产共享平台建设，在人、机、环、管、技五大安全生产要素实现综合集成的基础上，以煤矿开采技术方法、矿井各类安全生产规程规范为依据，利用平台中安全生产相关数据对矿井的安全生产状况进行整体评价，实现了对煤矿安全生产的动态评价和辅助监管。而且该平台基于“一张图”管理理念，采用最新的GIS空间信息、云计算、大数据、物联网等技术，统一了包括生产技术、地质测量、机电运输、“一通三防”、安全管理等各专业空间数据的获取、处理、存储、分析，为有效防控风险、预防隐患提供了大数据支撑。目前，临矿集团基于安全生产共享平台安全管理功能、结合“双重预防管理体系”建设经验而建设的“安监云”平台也已投入运行。

安全管理严抓严管。临矿集团在压实安全责任落实的基础上，不断深化安全严监管工作，对政治站位不高、责任落实不到位、技术管理不到位、措施落实不到位的相关责任人，一律作为反面典型抓住不放，列出问题，剖析原因，提出整改措施，并严厉通报，严防同类问题重复出现。健全完善安全生产标准化激励约束机制，常态化开展每季度一次对标、达标、创标活动，坚持“真检查、真验收、真考核”，推动基层单位各项工作提档升级，落到实处。充分发挥带值班领导、区队长、班组长和技术员、安监员、群监员、青岗员、调度员“三长五员”齐抓共管的优势，不断丰富载体，创新形式，坚决把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。