“两分法”、“两点论”是马克思主义的辩证思想，是正确认识和解决问题的重要思维方法和工作方法。回溯近几年新矿的改革发展历程，历经风雨、艰辛付出，企业走上了高质量发展的快车道，提升了新矿的形象水平。但是随着新时代新发展的要求，也要看到历史遗留难题和转型发展遇到的新矛盾。只有把问题解决、矛盾化解、短板补齐，企业才能实现健康持续高质量发展。集团上下要按照能源集团的统一部署，在集团公司新一届领导班子带领下，迅速行动起来，团结一致向前看，风雨兼程勇向前，共建美好新矿，奋力开创高质量发展新局面。

一、以思想的高度统一和行动的迅速落实支持好新班子的工作

新班子、新起点、新希望。8月15日上午，集团公司召开领导干部会议，宣布了能源集团党委关于新矿集团领导班子调整的决定。会上，能源集团党委书记、董事长李位民语重心长地讲到“新矿兴则山能兴、新矿强则山能强、新矿稳则山能稳。能否做好新矿集团的事情，事关能源集团改革发展的大局”。并针对新矿的实际情况，提出了“提高政治站位，坚决把思想和行动统一到能源集团党委的决定上来；统筹抓好当前，确保各项工作平稳有序；加快动能转换，聚力推动高质量发展；突出问题导向，激发改革发展新活力；强化党建引领，全面从严管党治党；坚持以身作则，充分发挥班子整体效能”等六点殷切希望和要求，这是我们做好工作的方向和遵循。

8月15日下午，集团公司立即召开党委常委扩大会议，认真贯彻落实李位民董事长重要讲话精神，班子成员结合实际，人人谈工作、谈思路、谈打算，一致表示，要承责担当、勇挑重担、务实作为、廉洁自律，团结带领广大干部职工奋力开创集团公司各项工作新局面。

这次领导班子调整，充分体现了能源集团党委对新矿的高度重视和关心，必将对新矿的改革发展产生重要的影响。集团上下要切实把思想认识高度统一到能源集团党委决定上来，以实际行动支持新班子的工作，把全部心思凝聚到企业改革发展稳定上来，把全部精力投入到各项工作中去，齐心协力把新矿的工作做好，让上级组织放心，让新矿干部职工满意。

二、坚定走好转型发展之路，全力打造行业动能转换标杆企业

新担当、新作为、新使命。在8月20日召开的集团公司中层管理人员会议上，党委书记、董事长葛茂新作了题为《坚定新矿转型发展之路 为打造行业动能转换标杆企业而不懈奋斗》的重要讲话，统筹谋划、精准发力，规划了生产、安全、经营、稳定、环保、党建和发展七个方面的重点工作：

生产方面：要创新引领、颠覆思维、精采精算；安全方面：要补欠治灾、明责尽责、长治久安；经营方面：要因事而谋、集约规范、提质创效；稳定方面：要聚焦民生、消化遗留、做实保障；环保方面：要科学治理、突破瓶颈、合法达标；党建方面：要高点站位、聚心聚力、打造品牌；发展方面：要新老并进、因企施策、长远布局。

这七项重点工作，看似平实，但内涵丰富。既是对新矿转型发展的宏观把握、规律探求，又是深入思考、求真务实、落实落地的具体路径，既符合动能转换、高质量发展的大要求，又实事求是、切中时弊。字里行间满含着责任、彰显着担当。

“万山磅礴必有主峰，九衮龙章但挚一领”。辩证法告诉我们，既要看到事物的全面性，更要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。

创新是企业发展的“第一动力”。会上，葛茂新董事长提出了“以全员全面创新为统领，确保各项工作扎实推进”“推动企业创新持久、长效、全覆盖，使之变成一种习惯，成为企业文化的一部分”的要求，指出了“发现问题、提出解决方案和解决问题”使创新变成成果的转化路径，明确了“进一步优化完善创客工作体系，把各项重点工作全部纳入创新范围，以各层级创客中心为载体，做强做优做大、做精做细做久企业”等具体措施。提出了大的创新举措，成立创新研究院，作为企业内部创新的管理平台，内引外联国内外顶级研发机构解决集团公司问题的平台，企业对标国内外标杆企业的指导平台，把间接经验的获得作为重中之重，破解企业发展中遇到的各类难题。

“三强三长”企业是我们追求的目标。实施可持续发展战略，是事关新矿未来的长远大计。葛茂新董事长站在企业和外部区域协调发展的高度，明确提出了打造“区域拉动力强且持续时间长、行业竞争力强且持续时间长、财税贡献力强且持续时间长的‘三强三长’企业”的新命题，必将对新矿未来的发展产生重大而深远的影响。讲话特别指出，要竭尽集团之力延长新巨龙公司矿井的生产寿命，按照近期目标、中期目标、远期理想目标的安排，采取一切可采取的创新激励措施，全力朝目标奋进。

“关心职工、厚爱职工”是新一届领导班子的价值追求。葛茂新董事长在讲话中坚持以提高职工群众的获得感、幸福感为出发点和落脚点，针对职工群众最关心的工资、医保、房补等切身利益问题，明确提出“根据企业效益，逐步提高职工收入，力争不低于行业平均水平；提高矿井一线员工工资的同时，也要使地面员工收入合理的提高。”“凡涉及员工和离退休人员切身利益的事情，如：工资、社保、医保、房补等，这些早晚要支付的刚性支出，原则上尽最大努力减少拖欠”。当然，我们生活在新矿集团的每一名职工家属都知道，新矿的历史遗留问题不是一天两天形成的，要想彻底解决也不是一天两天、一蹴而就的事情，这就需要时间和空间，需要每个人贡献力所能及，齐心协力尽快把这些问题解决好。对此，我们要理性看待。

三、立足本职岗位，走好自己的路，办好自己的事

企业发展最大的潜力在于每个职工追求美好生活的愿望。实现会议确定的目标，迎接美好的生活，需要新矿集团广大干部职工立足本职岗位，走好自己的路，办好自己的事。

担当是天职，作为是本分。在其位就要谋其政，干其事就要求其效。不担当不作为不仅是作风问题、能力问题，更是党性问题、官德问题。领导干部作为企业“关键少数”，在转型发展中发挥着“头雁效应”，要切实发挥示范表率作用，带头履职尽责，带头担当作为，带头承担责任，一级带着一级干，一级做给一级看，以担当带动担当，以作为促进作为。各级党组织要着力营造支持担当作为的浓厚氛围，提供制度保障，为敢于担当者担当，为敢于负责者负责。广大党员干部要牢记自己的责任、使命，以想担当的自觉、敢担当的勇气、会担当的能力，立足本职，干出一番业绩。

关键时期要有关键作为。作为企业的中层管理人员，是企业的中坚和脊梁。要讲政治、讲担当、讲作为，以实际行动支持新班子的工作。一个干部，在位的时间是有限的，在一个单位工作的时间更有限，要以夙夜为公的精神，倍加珍惜在位的时间，充分利用这有限的时间，把工作做实做精、把企业做强做大，多为职工群众谋福祉、办实事。抓工作、做事情，过程很重要，结果更重要，不能让工作一直在路上。对集团公司安排的每一项工作，都要有督查、有考核、有结果，要立说立行、马上就办，一抓到底、抓出成效。

作为企业中的广大党员，要始终保持良好的精神状态，亮明自己的身份，平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来，以进取奉献、舍我其谁的担当，立足岗位，履职尽责，在实现动能转换、可持续发展中挑重担、攻难关、打先锋。

作为企业中的广大团员青年既要志存高远，又要脚踏实地，珍惜岗位、热爱工作，以务实肯干的心态、高度专注的精神、勇于创新的激情，干一行、爱一行、专一行、精一行，在实践历练中增长才干，在岗位建功中实现自身价值。

作为企业中的一线职工，要牢固树立“一家人的亲情观、一个目标的使命观、一股劲的奋进观”，自觉把个人目标融进企业改革发展的大目标，练就一身真本领，掌握一手好技术，在其岗履其责，在其职尽其力，积极为企业改革发展贡献力量。

作为企业的离退休人员，要“红心向党、心系企业、关心发展”，充分发挥自身政治优势、经验优势、威望优势，做到退岗不退志、退休不褪色，继续为企业高质量发展贡献正能量。

新矿是一艘大船，我们每个新矿人的手里都握着一把船桨，只有卯足劲、狠划桨，才能破浪前行、驶向彼岸；

新矿是一个大家庭，只有同声相应、同命相依、同心实干，才能闯关夺隘、攻坚克难；

新矿是一棵大树，只有人人浇灌才能枝繁叶茂、硕果累累，才能使每个新矿人享受到美好生活……

“实干”是最有力的宣言，“落实”是最有效的担当，“实效”是最好的作为。让我们在集团公司新一届领导班子的带领下，以凝心聚力、团结一致的大局观和同舟共济、风雨兼程的精神状态，众人划桨开大船，为打造行业新旧动能转换的标杆企业而不懈奋斗！