“综放队要抓紧时间调整层位，目前70-80#架调整不到位，要采取托底找正的方式，抓紧推过断层。”在山东能源龙矿集团梁家煤矿，像这样的现场“会诊”场面，每天下午4点雷打不动。许多生产难题就会像“过筛子”一样，被矿井“土专家”们逐一接诊、开好“药方”、攻破难关。

今年以来，在梁家煤矿，随着矿井地质条件变化、采掘战线延伸和重点工程重叠等复杂情况，影响矿井安全生产和高质量经营难题频频涌现。如何安全优质高效完成既定目标任务，“硬核”支持能源集团重组，梁家矿提出“破思想局、冶思想亏、守正创新、干出精彩”总动员令，以“破题立改”推进各项工作科学合理、衔接有序，以质促效双提升。

在1608工作面回采收尾，也面临各种瓶颈因素困扰。为确保工作面安全高效推进，该矿成立矿分管领导带队专班，落实一把手负责制，并同步实施“包保干部+现场跟班+督察反馈”联动机制，煤工匠迅速组成了难题诊断“专家组”。

针对1608面顶板破碎严重、现场大块多及安全管控难度大等特点，他们实行了“生产动态调度、难题现场诊断和整改强制奖惩”循环式菜单督办。通过现场跟班蹲点、盯守和重点把控，他们围绕“技术指导、工序衔接、工程排队”等方面统筹安排，确保了工作面顺利推进。正是由于对生产组织超前谋划、稳控节奏精准把脉，该工作面收尾比计划提前10天，有效缓解了矿井生产接续紧张的尴尬局面。

“在困难和问题面前，要克服‘怕’的心态，树立‘为’的意识，增强‘干’的担当。”矿长牟月波说，煤矿与大自然作斗争，风险挑战无处不在。越是面临困难和难题，就必须以智慧思维破解，以“工匠”精神提质达效、攻坚克难。

今年以来，面对矿井接续调整频繁、采掘关系持续紧张的局面，从年初开始，矿就成立了以总程师为组长，10多名区队长和多名工程师组成的“智慧大脑”破题组，以“快中求优”的生产接续策略，在矿井智慧思维可持续创效“破难题”上持续发力。

通过优化1200材料巷、1102两巷、1602材料巷等支护参数，大力推广应用锚索、锚注支护，减少支护材料投入，他们前三季度支改巷道3835米，节约费用258.6万元。 通过深入开展“支护质量提升年”活动，合理优化力量，动态调整队组，在1102运输巷创出单月进尺439米水平，在1602运输巷实现月进400米以上好水平，质、效“双赢”，跑出了矿井逆势发展“加速度”。

“弃‘小我’，谋‘大我’，发展整体就是‘一盘棋’。”该矿矿采掘工程师解士安说。今年以来，该矿采掘专业已对近千个生产经营及企业接续难题逐个攻关，职工变身工匠，土专家变身创效达人，他们先后完成了2218工作面组装硐室、切眼扩刷改造及无骨灌注施工等创新“颠覆”性工程，为矿井降本、降耗千万元以上，而职工整体工效则提升了近3成以上。