刚刚召开的集团公司担当作为聚力攻坚动员大会是一次为打好四季度攻坚战加油鼓劲的大会。通过学习大会精神，特别是姚董事长讲话精神，对当前企业面临的形势有了更清醒认识，更有信心、有底气干好本职工作，度危求进、逆势突破。我们飞达公司全体干部职工将以担当作为聚力攻坚动员大会的召开为契机，继续深化“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育，广泛开展好“凝心聚力抓安全、增强信心促发展”教育活动，充分认识并紧紧抓住山东能源集团联合重组对物流贸易高质量发展所提供的重大历史机遇和政策支持,推动物流贸易实现新提升。

新山东能源集团的组建是我国煤炭行业和我省能源行业具有里程碑意义的一件大事。仅从物流贸易来讲，这是第一次明确提出，现代物流贸易作为集团层面的“六大产业”之一，与传统的煤炭、煤电、煤化工，新兴的高端装备制造、新能源新材料并列，彰显了其主业地位，从而为物流贸易的巩固、发展、提高提供了信心支撑、政策支持。联合重组后，原山东能源和原兖矿集团的煤炭资源、市场资源、运输资源、人力资源将实现统筹协同，必将为物流贸易的集成化发展、集团军作战提供难得历史机遇。

面对新形势、新任务，我们迅速从思想融合转变到行动融合、业务融合。一是进一步调整工作思路。抓住能源集团战略重组新机遇，继续坚持“培育市场、锻炼队伍、扩大规模、打响品牌”的工作思路，在工作定位上，努力实现“贸易+实体”，内部依托煤炭加工中心、外部合作洗配企业和发运站台，提高飞达公司的市场竞争力；在目标任务上，按照集团公司“收入+利润”的要求，着力于“煤炭业务多赢利，大宗贸易多创收”，针对当前及今后一段时期的疫情防控实际和市场趋势，搞好调整、优化、提升，内控风险，外拓市场，确保完成四季度各项目标任务。

二是进一步调整业务布局。总体思路是：巩固北方市场，开拓南方市场，创造平台优势，形成多点合作。一方面拟启动南方电力、化工企业用煤客户等新业务，加强与大型企业合作，共同提高煤炭贸易量；一方面加强贸易合作，着力打造贸易“竞合关系”，阶段性增加贸易量，力争形成可持续业务。积极与省内外有实力的同类型业务公司深入合作，通过共享资源，共享收益，共控风险，共同扩展业务，把竞争对手变成合作伙伴。

三是加强与煤炭生产实体合作。与煤炭加中心合作，生产适销产品，同时本着“不求所有，但求所用”的原则，在山西、内蒙等地选择有实力、信誉好的洗选加工企业，签订长期业务合作协议，增强飞达公司市场竞争力和影响力。

四是加强与储运实体合作。依托能源集团新的销售机制和内蒙、陕西等省外项目优势，充分利用鄂尔多斯、榆林及周边煤炭资源，协同飞达公司和煤炭加工中心以及肥城火车站、穆庄火车站，打通运输通道，创造更大效益。

五是进一步防控好风险。大宗贸易做稳做实。本着积极、谨慎、安全第一的原则，在防控风险的前提下，继续融入成熟的贸易业务链，巩固现有贸易收入。加强与平台公司的深度合作，探索共同运作精煤、焦煤等新业务，努力推动大宗贸易与飞达公司实体贸易更加一致。同时持续对接其他线上大宗贸易业务，拓宽业务品类，做大企业收入，全年保持均衡发展。