近日，新安煤业公司喜讯连连，日洗原煤突破1万吨，月销精煤超10万吨，煤炭市场再添新客户，为集团公司精煤销售创新高奠定坚实基础。

新安煤业公司坚持以市场需求为导向指导原煤生产，以提高煤质赢得客户信赖，以拓宽市场增加煤炭销量，确保产销平衡、适销对路、效益最大化。

该公司根据煤炭市场变化，及时调整生产格局，合理优化采掘接续方案。停止硫分含量较高的3下煤层生产和掘进，加快含硫分较低的3上煤层巷道掘进和工作面安装生产。将123采区开拓转向34采区-650区域，生产布局从“两主、两辅”调整为“两主、一辅”格局，确保生产接续。同时，针对工作面不规则开采、调采转采、缩面改造、安撤频繁的实际，抓重点、抓关键，制定落实专项措施，合理优化劳动组织，科学编排安撤顺序，逐班排定跟班包保人员，落实“六包两包”措施，实施产量、进尺目标“台阶式”激励机制，确保稳产保销。

新安煤业公司把煤质管理作为“稳住市场、促进销售、保证效益”的关键，牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，严格落实源头、过程、结果“三层保障”措施，自觉做到全员、全过程、全方位抓煤质。重点加强分采、分矸、分装、分运、分储、分提、分洗“七分”管理，特别是在井下工作面煤质差异较大时，由调度室统一指挥，合理调度原煤生产和提升，通过采取错时生产、分提分储等措施，对含硫较高的3401面组织早班生产由北井提升，中班只生产硫分较低的3402、3_上303面，并单独提升，分仓储存，使高、低硫原煤有效分离，实现高、中、低硫各种资源的合理利用。同时，煤质化验中心坚持每班采样检测主运系统及各采掘头面煤质，洗煤厂、运销科结合原煤质量指标，制定最优化的洗配煤销售方案，确保销售精、混煤质量达到集团公司考核指标和客户指标要求，实现效益最大化。

立足矿井实际，新安煤业公司从用户要求细分产品结构，将原有精煤、混煤各分为高、低硫两个客户群细化为高、中、低三个客户群，不同的客户群分别采取不同的配洗、配装发运方案。同时，在稳保武钢、宝钢、同泰等精煤客户的基础上，注重开拓精煤市场。建设使用精煤装船系统，新开辟沂州焦化和联丰焦化两个新用户，拓宽气精煤发运途径。10月份，该公司水运精煤9925吨，精煤销量共计10.13万吨，创精煤销售最好水平。

（刘庆路）