本站讯“中班回收锚杆牌帽各20个,合计118元；夜班回收电缆钩30个，锚杆牌帽各24个，合计 390元…… ”10月12日，在亭南煤业公司综采二队学习室里，夜班班长陈宏兴认真翻阅着各班组当天的物料回收台账。

“现在我们队实行了班组分配完全市场化，多回收多创效，班组之间抢着干。”陈宏兴说。自8月份以来，综采二队以班组完全市场化为主体，围绕岗位、班组、安全质量、物料回收、创新创效、链式服务等方面，建立完善了涵盖精益市场化组织、结算、价格、计量、信息化六大保障体系，引导职工算好节约、成本、收入“三笔账”。

该队通过定期开展“班组论坛”，督促各班组长充分发挥生产组织、人力资源配置、薪酬分配、独立核算“四项权利”，加强班组之间的技术、人力等市场化交易，当好“小老板”。

10日11日该队中班班前会上，班长董雪云依照岗位设置安排工作后，特别叮嘱溜头溜尾司机，对两巷回收的牌帽等必须颗粒归仓。同时利用班中满仓时间，通知相邻岗位清皮带回撤单体柱等。

“现在班中组织生产，方方面面都得算出来，把合适的人用在合适的岗位，利用有效的时间，创造最大收益。”董雪云说。

据悉，该队推行班组管理完全市场化以来，职工队伍思想稳定，干劲更加充足，班组、人工效率分别提高了85%和50%以上。