高煤公司针对提升运输任务繁忙、安撤面工作频繁、生产接续紧张的实际，强化机电管理，四季度，以开展“平安发展季”“安全警示教育月”活动为主线，盯现场、抓细节、严考核，提高设备安全运行水平，巩固提升“一级标准安全生产标准化”建设，为矿井实现全年安全生产经营目标提供专业强力支撑。

该公司进一步明确“岗位、班组、区队、科室及矿”各级专业人员职责定位，划分职责范围，进一步强化机电综合管理工作，明确细化责任分工，严格追究问责。他们狠抓重点环节，精细现场管理，继续深化“每月一剖析、一交流”活动，采取“问题导向、典型剖析、技术交流、标准规范、整改完善、对标检查、通报处罚”的工作程序，认真分析查找系统存在的问题和不足，集中力量解决好专业技术安全管理中的重点和难点问题，确保各系统稳定可控。机电运转工区副区长厉广伟说：“我们完善设备安全管理方案，实行设备包机责任制，定人员、定责任、定标准，将检修任务与检修责任人绑定，确保每台设备检修过程、检修结果的责任落实。”

该公司强化机电专业培训力度，深入开展全员“素质提升”工程，按照普及与提高相结合的原则，分层次实施差异化精准培训，加快高层次技术技能人才培养，补齐专业发展人才短板丰富培训方式，在开展实操基地练技能、技术比武、岗位练兵等多种形式培训的同时，鼓励优秀专业技术人员积极参与科研项目建设和课题研究，实施“人才+项目”“人才+课题”同频联动。采取“走出去、引进来”方式，精心组织好公司内部交流学习、外部专家来矿授课和矿井机电专项技术交流活动。机电运输科科长刘春涛说：“我们大力弘扬“要干就干到最好、要做就做到精致”的工匠精神，着力培养一批高技能的“高煤工匠”专业人才，为矿井机电设备安全运行提供坚实的技能人才保障。”