近日，山西焦煤霍州煤电晋南煤业公司确立了“提高一个认识、确保一个重点、突出一个攻坚、实现三个达产、完成两个达效”的重点工作，全力以赴冲刺全年目标。
    当前，山西焦煤霍州煤电晋南煤业公司正处在“推石上山、爬坡过坎”的关键时刻，面临融资难、证照办理压力大等困难，唯有主动出击，拿出破釜沉舟的士气，才能生存下去。为此，公司上下树立了“先人一步、快人一招”的竞争意识，苦练内功，继续在增产提效、挖潜降耗上狠下功夫，深化改革，举全力谋生存、求发展。
    该公司紧抓安全这一重中之重不放松，持续深入开展“查细节、查死角、查整改”和“抓典型、找焦点、促严实”两项活动及区队达标建设，强化矿井质量标准化建设工作，规范业务管理和职工操作，严格落实“哪里有变化，哪里就有干部；哪里有非正常作业，哪里就有干部跟班”的动态安全管理，突出薄弱点，加强对腾晖煤业高瓦斯、防治水、立井提升及交叉作业的管控，紧盯薛虎沟煤业复采顶板、沙坪煤业松软顶板、老窑探放水及现场动态变化，抓好季节性安全管理，超前预防，加强地面小煤窑巡查，做好冬季“三防”和交通安全等工作。
    该公司一手抓基建、一手抓生产，确立了山西焦煤霍州煤电腾晖煤业联建工程一个攻坚项目和山西焦煤霍州煤电腾晖煤业年产100万吨、山西焦煤霍州煤电薛虎沟煤业年产100万吨、山西焦煤霍州煤电沙坪煤业年产60万吨三个达产目标及山西焦煤霍州煤电腾晖煤业、山西焦煤霍州煤电薛虎沟煤业年底实现达效的目标。该公司成立了专业组，严格项目、内容、工期、责任人、考核措施“五定五落实”，做到周密部署、过程控制，坚持日、旬、月严格考核，全力展开攻坚，确保年底完工、明年2月份投用，新副立井改造明年5月份完工。他们进一步提升矿井单产单进水平，严格落实班子绩效与生产任务挂钩考核机制；全面实行精细化管理，坚决执行“超一罚一”的成本考核政策，严控各类投入，确保投入合理、有效。