稳固的安全质量基础是实现安全生产的根本保证。新安煤业公司综掘一区管理一班人深谙这个道理。他们明确“抓出一点，巩固一点，提高一点，拓宽一点”的工作方针，立足高起点，高标准，严要求，超前谋划安全质量标准化创建之路，创新实施了“34555”安全质量管理体系。

“3”是现场实行“质量标准三级验收”。即制定质量验收标准，每一道工序，每一个环节，均由现场跟班区长、安全班长、验收员一起验收。凡是不合格的工程，立即整改，并包赔材料费，造成影响的还要组织分析处理。

“4”是预测、预警、预知和超前谋划工作。每月月初，该工区根据现场生产情况预测本月施工现场的条件变化、制约生产因素。提前对现场即将出现的变化、存在的隐患进行预警，警示干部职工遇到这些情况后，按照工区制定好的方案措施进行施工，确保万无一失。预知就是无论干什么工作都要先人一步，对各项工作做到时间倒推、工期倒排、任务倒逼，以钉钉子的精神，一件一件抓落实、一项一项求突破。超前谋划就是进行提前预防、提前准备好方案及生产所需要的设备、材料等，做到有备无患。

“5”是制定“五项激励奖惩政策”，即安全奖、质量奖、创纪录奖、任务奖、工休争取奖。每月根据公司下达的指标进行分解，把进尺任务、工程质量、文明生产管理等方面分解到各生产班组，明确全月、每个班、每天多少米进尺，按照区队内部市场化考核的有关规定，对差的班组进行处罚，好的班组进行奖励，鼓舞职工干劲。实行交“保证金”形式，完不成当班生产任务的，由值班人员进行分析交纳“保证金”，任务完成后退回，否则延续。对任务完成不好的班组长，多沟通交流，分析原因，找出症结。

“55”是“五个一个样”和“五个不一样”考核。“五个一个样”，即实现工作中有人检查与无人检查一个样，管理人员在与不在一个样，白班与夜班状态一个样，日常保持与动态迎检一个样，SC卡考核与实际收入一个样；“五个不一样”，即工作干与不干不一样，工作干好干坏不一样，迟到早退与准时不一样，浪费与节约不一样，精细考核收入不一样。

（朱剑）