近日，柴里煤矿掘进二区先后收到了多名业务能力强、扎实认干的优秀职工的申请，主动请缨担任班长一职。基层班组长由公开竞聘产生，这是该矿推进班组建设的创新举措。

“班组是矿井的细胞，是安全生产的前沿阵地，更是安全管理的根本点、关键点和着力点，抓好班组长管理，就是抓好了班组管理，更是保障矿井长治久安的根本和基础。”该矿矿长刘真伦指出了该矿安全管理的关键，“我们从提升班组长安全素质和管理素质、经济待遇和政治待遇入手，给班组长提供一个良好的成长环境，努力打造一支素质优良的班组长队伍，推动矿井安全质量管理再上新台阶。”

打蛇打七寸。柴里煤矿一场“从严从实”抓安全管理变革的风暴正从班组这个矿山肌体的“细胞”开始风驰电掣般地刮起。

我的班长我做主

“由我们自己选出来的班组长，大家心里都服气，班组内一团和气，班长指到哪里就打到哪里，工作任务不仅完成得好，我们干得也有劲，心情也顺畅。”该矿掘进二区职工史方玉对于这种选聘形式给予了充分认可。

据了解，以往班组长都是由区队推荐，上级组织直接任命。班组长在长期的工作中，普遍养成了“只要对领导负责就能干好工作”的意识。这种“只对上不对下”的思想，容易造成班组内部矛盾积累，职工工作的责任心和积极性难以调动，班组的凝聚力和战斗力无法有效释放。

该矿转变了班组长的选拔思路，按照本人自荐、职工选举、区队考察等程序，搭建赛马平台，完善竞争机制，让职工做主，自主选择有能力、有威信、有号召力的班组长，真正地将那些思想品德好、群众威信高、责任心强、懂技术、会管理的优秀人才选拔到组长岗位上来。

为更好地发挥班组长的生产协调和管理职能作用，推进矿井安全生产，该矿出台了《关于加强班组及班组长管理的意见》，从班组长设置、选聘任用、考核管理、素质培训、培养提拔等方面作了详细规定，对班组长实行任职资格证、聘用上岗证“两证”管理。班组长任职资格审批备案后，严禁随意更换、任命，对确需调整更换的，由所在单位提出调整理由和建议，按照班组长选拔任用程序进行公开选拔。

现如今，该矿每个班组长的任用都必须经过职工选举程序。“在班组长任用上，要让职工信服，就必须保证职工的‘话语权’。自己的班长自己选，职工心气顺，干活劲头足，比说再多的大道理都管用。”回收工区区长杜显锋如是说。

让班组长既有“钱”途又有前途

“矿上给了我们很好的经济政策，收入比以前提高了，干劲儿也更足了！”综采二区班长刘军高兴地对笔者说，矿上不仅增加了20元/班的班长津贴，而且在工资待遇上执行与跟班副区长同等系数的工资标准。

该矿着力提升班组长的政治待遇，将全矿298名班组长纳入后备人才库进行重点培养。该矿组织人事科专门建立了班组长成长考察档案，对班组的任务完成、培训教育、奖罚、违章、事故等事项进行全面记录，加强班组长及所在班组的实绩考核，考核结果作为对班组长入党、提干、年度树优评先的依据。

同时，对纳入后备干部的班组长，每年由组织人事部门牵头组织一次考核和测评。具有较长时间班组管理经历、现场管理经验丰富、在安全生产中表现优异、能力突出的班组长可以破格提拔任用。

“在区队管理人员选拔、发展党员、‘劳动模范’评选等工作上，我们优先考虑优秀班组长，让班组长切实感受到政治上有待遇、经济上得实惠、发展上有奔头。”该矿党委书记刘永安介绍。

小班组撑起大安全

“是苗子就要好好的培养扶植”。该矿进一步加大班组长岗位安全培训力度，制定班组长安全培训计划，培训合格后，颁发合格证书。班组长必须持证上岗，考试考核不合格的，一律不准担任班组长职务，切实把安全意识强、有责任心的人充实到班组长队伍中。同时，加强煤矿安全知识、岗位技能、应急救援知识、典型岗位事故案例等方面的培训，切实提高班组长的综合管理能力和现场管理水平。

该矿还成立了班组建设研讨小组，并建立“双周交流会制度”，认真总结区队和班组建设经验，积极研究探讨区队班组安全管理和安全文化建设的前沿问题，不断丰富区队班组建设管理模式和理论体系。定期召开区队班组建设经验交流和研讨会，促进班组之间的相互交流，培育区队班组建设的先进典型，形成相互学习、竞相超越的良好局面。

据了解，9月份以来，该矿共有10余名普通职工通过公开竞聘被选拔到班组长岗位，他们在矿井的发展中发挥了顶梁柱作用。