近日，山西焦煤霍州煤电沙坪煤业将煤炭销售工作作为头等大事来抓，不断创新管理手段，采用科学有效的管理方式加强原煤筛选、车辆拉运、装车质量、装车安全、人员管理等工作。
    狠抓原煤筛选现场管理。为进一步提高煤质，该公司6月底在煤场安装了筛煤机，对原煤进行再次筛选，去除部分杂质及大块矸石。该公司成立了筛煤监督组，由副书记牵头，调度室负责，抽调8名管理人员排出值班，其中调度3人、运销3人、综合办2人，分昼夜两班对煤场筛煤工作进行24小时现场协调、服务和监督，值班人员在值班期间需掌握煤场筛煤情况，出现问题及时组织解决，保证筛煤机的正常运转。该公司煤场筛煤机原则上保证24小时不停机，确保每日原煤筛选量不低于4000吨。由运销科、调度室具体负责煤场推煤、储煤和筛煤工作。
    狠抓车辆拉运“生命线”管理。该公司根据实际情况，及时成立了拉运协调组，由经营矿长牵头，由保卫科负责，抽调6名管理人员排除值班，其中保卫2人、政工3人、劳资1人，分昼夜两班对拉运车辆进行24小时调度指挥。针对10月份销售任务，加大煤质运销管理力度，该矿严格执行分管领导负责制，规定每日的拉运原煤量不低于4000吨，并制订了严格的考核办法，在一定程度上提高了值班人员的工作积极性，保证了煤炭的正常拉运。
    狠抓磅房人员管理。煤炭外销期间该矿安排科室女职工分两班到磅房进行监磅，监磅员与过磅员积极配合，保证每辆车在磅上停留不超过三分钟。由过磅员严格把关，所有委派车辆必须持有行车证、道路运输安全资格证和委派单才可进行拉运，装车完成后，拉运车辆进行上磅，总重量不得超过40吨。
    为保证煤炭销售工作的正常开展，该公司还成立了煤炭销售监督组，煤炭销售监督组由副书记担任组长，成员分别由政工科、保卫科、计划科、财务科、调度室科长组成。监督组按要求不定期对煤炭销售过程进行监督、检查，及时发现销售过程中的出现的违纪问题，并及时处理解决，保证煤炭销售的正常进行，促进煤炭销售工作的良好发展。
    此外，该公司还在开展装车安全、煤场人员管理的基础上加大标准化管理工作，促进现场管理工作的对标提升，确保该公司煤炭销售工作的安全顺畅。