今年以来，柴里煤矿不断强化隐性成本管控，深入分析隐性成本构成，制定了有针对性的管控措施，进一步拓展了矿井降本提效空间。

该矿坚持“全面成本管理、全员全过程控制、杜绝和降低无效成本”的原则，由各采掘区队、专业科室根据自身职责范围，每月初对可能出现隐性成本的区域、隐患点、隐患源进行排查，编制隐性成本管控项目清单，并有针对地制订管控措施和目标。矿经济运行中心根据隐性成本管控清单，系统分类整理分析，对重点隐患源明确直接责任单位和管控责任单位，进行重点监控，月度对管控效果进行优差评定。

据了解，该矿结合实际，明确了矿井隐性成本管控重点。通过优化设计、严格规程措施编制和施工监管，杜绝无效投入和返工成本；强化生产系统瘦身和资产管理，防控资产闲置损失；优化人力资源配置，防控人力资源成本损失；加强政策研究，防控政策运用不当带来的损失；加强外转供水、供电、供暖、供气管理，防控管理不到位带来的损失；加大材料物资比质比价采购管理力度，严控采购成本；加强合同法律风险管理，防控企业经营风险和法律风险，确保管理水平、运行质量和经济效益实现同步提升。

（王璇）