面对严峻的市场形势，付煤公司立足内涵挖潜，持续强化内部市场化管理和成本管控工作，努力提高矿井经济运行质量。

他们坚持量入为出，严格落实重大投入论证制度，在引进、建设安全生产设施和项目时，坚持先进性、适用性和经济性有机结合，从设计源头抓起，综合采区设计、支护形式、安全环境等要素进行详实的经济论证，坚决做到安全上可靠、技术上可行、经济上合理，最大限度减少无效投入和重复投入。

他们注重流程控制。按照精细管理要求，不断规范材料物资的计划、审批、验收、仓储、现场管理、回收复用、考核等流程环节管理，做到处处有人管、事事能闭合。坚持依靠科技进步、技术创新降低生产成本，大力推广应用节能新技术、新工艺、新设备，加快高耗能设备和落后工艺的更新改造，努力降低生产能耗。

他们在成本控制上坚持抓大不放小，通过制定节电、节能目标措施，强化节支降耗对标管理。严格落实定额承包和内部市场化管理制度，不断加大回收复用和修旧利废工作力度，制订了旧物强制回收和旧件优先使用办法，把回收、修旧和复用指标纳入基层单位月度生产经营计划进行月度考核，牢牢抓住降本源头，力促吨煤成本最小化。

（马森 周耀）