加强纪律性教育。从遵章守纪、廉洁自律、珍惜岗位、按标作业入手，强化宣传教育。使广大干部员工牢固树立红线意识，底线思维，不越雷池一步。
加强自觉性教育。在管理上敢于动真、求真、认真。制定了安全教育培训、班前会质量、诚信履职、岗位达标、层级管理、责任落实、变化预控、隐患排查整治等“八个强化”措施，在管理上敢于动真碰硬，促进了干部员工自觉按规章制度办事。
加强超前性教育。以区队预控、班组自控、现场管控为抓手，将各项工作指标全部预算到岗位，使区队、班组、个人都能够超前谋划，超前安排。在现场管控中，要求跟班干部、班组长盯住不放心的人，抓住不落实的事，看住不达标的岗，纠住不规范的行为，做到每一项工程优质达标。
加强主动性教育。通过物质奖励和精神激励等多种方式调动员工工作积极性和主动性，使能干者不吃亏、突出者得实惠，调动工作积极性。同时根据员工的德、才、学、识状况和德、能、勤、绩的工作表现，给予员工更大的展示和发挥聪明才智的舞台。今年以来先后对运班工区维修班、掘进六区等典型进行了宣传报道。
加强实效性教育。以大众创业、万众创新为主线，大力开展创新创效活动，对优化设计能手、材料节约能手、技术革新能手等进行大张旗鼓的表彰奖励，引导员工在现场多解决实际问题，确保各项工作取得实效。
