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新远大公司 安全管理奔“四化”目标

面对严峻的安全形势,新远大公司突出“严格制度约束,保障安全发展”这条主线,严格落实规章制度,强化安全责任落实,细化隐患排查治理,深化安全事故防范,固化安全管理基础,推动企业安全稳定和谐发展。

一是强化安全责任落实。各级班子成员按照“一岗双责”制度的要求,严格落实逐级安全生产责任制度,严格执行安全风险抵押制度,增强各级干部及重点岗位员工的履职意识、责任意识、承诺践诺意识,加大安全奖惩和责任追究力度,一级保一级,一级对一级负责。

二是细化隐患排查治理。建立健全隐患排查治理体系,实行安全隐患分级管理,强化隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理;规范岗位操作,规避岗位操作流程中的安全风险,实施工序流程管控,实行隐患排查治理常态化、制度化、规范化操作,切实把事故隐患消灭在萌芽状态。

三是深化安全事故防范。牢固树立“风险是可防可控的,事故是可以避免的”理念,对重大危险源严格管控,杜绝重大事故发生;牢固树立“红线”意识,狠抓现场管理,严厉查处“三违”,齐抓共管,严守安全第一道防线,坚决遏制各类事故。

四是固化安全管理基础。根据岗位、工种开展安全教育培训,提升职工业务技能和岗位操作水平;践行“三不伤害”要求,切实增强自保、互保能力;巩固安全质量标准化建设水平,实现动态达标;着力抓好班组建设,切实做好职业危害防治工作,注重源头治理,从根本上改善作业环境。

(梁振中)

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