班组是企业最基本的组织单元，企业各项生产任务都需由班组来完成。八亿橡胶公司高度重视班组建设，以建设安全高效班组和确保实现安全生产为目标，抓基层、夯基础，不断优化、不断完善，推动班组标准化建设再上新台阶，把最小的管理单元，建设成公司的强力支撑点。

健全班组管理制度。各基层单位结合《公司安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》等上级要求和班组安全管理实际，重点完善《班组长安全生产责任制》《班前、班后会和交接班制度》《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》《班组“三违”帮教制度》等制度并严格落实，坚持用制度来规范班组行为，促进班组自治管理水平提升，确保各班组安全基础牢固、安全保障能力增强、安全生产文明高效。

实行班组长激励政策。实施备案管理，将班组长纳入后备干部管理，在干部提拔、发展党员、荣誉疗养、评选劳动模范、先进个人等方面优先考虑“优秀班组长”，车间副职优先从“优秀班组长”中提拔。根据班组安全绩效业绩，由各车间根据实际制定班组长考核激励办法，纳入本车间市场化管理实施方案。开展优秀班组长评选，对生产车间和后勤服务“优秀班组长”进行奖励，在公司季度安全工作会议上给予表彰奖励。

健全班组长管理考核机制。采取百分制考核，“一月一考评、一季一表彰”。实行“自主考核＋综合评定”的方式，基层单位对班组长进行自主考核，考核办公室对照评选条件以及考核细则进行综合评定，选聘职工信赖、业务素质硬、敬业精神佳、协作能力强的员工担任班组长，并严格考核奖惩，激励班组长履职奉献，与班组员工团结共进。

八亿橡胶公司将持续推进班组标准化建设，充分发挥班组潜力，不断夯实企业基础，助推企业健康稳定发展。