今年，物资供销分公司紧密围绕安全工作目标，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，持续深化“一岗双责、党政同责、失职追责”的安全思想，让特种设备车辆享受“特别”待遇，强化红线意识，坚持底线思维，促进安全发展。

特种设备车辆“特别”管理。该公司建立岗位责任、隐患治理、应急救援等安全管理制度，制定操作规程，保证特种设备安全运行。严格落实“三落实、两有证、一检验、一预案”要求，即落实管理机构、落实管理人员、落实管理制度，设备有使用证、人员有操作证，设备经定期检验合格，制定应急预案并进行演练，建立健全特种设备车辆的长效管理体制机制，明确职责，确保安全。

特种设备车辆“特别”爱护。使用单位做好特种设备车辆出厂资料、产品质量合格证明、使用维护保养说明等资料的整理，建立特种设备车辆“身份证”，完善安全技术档案，强化特种设备重要节点、重要部位的日常监管，做好日常检查、保养维护、检测检修“三有”工作，即日常检查有记录、保养维护有校验、检测检修有痕迹，发现异常立即停止作业，及时上报及时排查及时整改。

特种设备车辆“特别”对待。该公司定期开展特种设备车辆安全隐患拉网式大排查和专项整治行动，深入细致排查治理特种设备车辆安全隐患。重点检查了起重吊、汽车吊、叉车、危险运输车辆等特种设备车辆的使用登记、定期检验、日常保养、人员持证上岗等方面，确保实现特种设备车辆安全源头检查、精准检查和综合检查，截至目前共检查10次，包括特种设备6台，特种车辆2台，查出隐患12条，下发整改问题通知单并整改完毕，有效保障了特种设备车辆运行安全。