付煤公司围绕各项关键指标完成，积极发挥经营管控手段的监督调控作用，确保矿井经济运行平稳有序。
一是优化管理，持续降低财务成本。最大程度的沉淀资金，优化资金支付方案，采取能支付承兑不支付现金形式对外付款结算，努力提高资金使用效率。通过加大去杠杆力度，进一步减少固定成本，财务状况得到优化，固定费用降低，盈利能力不断提升。
二是灵活施测，“四金”占用持续收窄。牢固树立风险防控和债权清收两个理念，对“四金占用”重点客户逐户分析，实施“一户一策”措施。面对长期债权“历史跨越长、债权单位分散、业务信息不详、人员离岗”等不利因素，遵循由易到难，分批次、分阶段组织实施，累计清收32户，清理金额503万元。
三是逆势作为，充分扩大精煤效益。面对市场行情不稳和环保压力，充分发挥“付村煤”品牌效应。赴河南利源、兖州国际、青钢等重点客户进行洽谈。在稳固老用户的同时，积极开拓新市场、发展新客户，增加销量3.31万吨。同时，为争取效益最大化，今年以来共外调精煤6.83万吨，通过内配外调、协同增效，实现创效1230万元。
四是转型升级，激发非煤产业创效能力。非煤产业围绕装备升级，实行“一厂一策”投资效益发展战略，进一步推进规模化发展，投资1192万元，增加煤泥烘干系统、锚固剂自动化灌装、智能矿灯充电柜等5个升级改造项目，年增产值约3100万元。
