近日，正通煤业公司机电分公司绞车维修工张彬向笔者介绍了他10月份以来向师傅高剑学到的技能：“我已能规范地调整主井提升系统闸盘间隙和液压系统油压……”
    3月份，正通煤业制定了《技能拔尖人才推荐、选拔管理办法》，选拔出了10名技能拔尖人才，由他们进行职工“育化”培训。一年为一个“育化”培训周期，每个周期要培养3至5名徒弟。该公司每月根据签订的《培养目标责任书》进行考核，考核合格按月度奖励标准的50%兑现；培训周期结束，完成培养目标，兑现剩余的50%奖励。高剑作为正通煤业选拔出的技能拔尖人才，他今年“育化”培训了3名徒弟，张彬是其中之一。
    “育化”培训，只是正通煤业员工技能提升工程中采取的措施之一。针对员工队伍技能素质现状，正通煤业制定了《员工技能提升工程实施意见》，实施了拔尖人才“育化”培训、以师带徒“孵化”培训、紧缺工种“锻造”培训、分口专业领导强化培训、安培中心全员培训“五个培训”活动。
    8月份，防冲专业化公司因人员变动产生了较大技能人员缺口，而7月份刚分配到岗的20名技校生还不能胜任工作。为此，他们积极开展以师带徒“孵化”培训，在职工中选出技术全面，具有丰富实践经验的技术骨干、业务尖子担任“孵化”培训老师，与新分技校生签订《师徒“孵化”培训协议》。不到2个月时间，新分技校生均“孵化”为岗位熟练工人。目前，该公司已有100余名职工与200余名新进员工签订了《以师带徒“孵化”培训合同》。
    机运专业化公司则注重紧缺工种的“锻造”培训。先后在防冲、探水设备和综掘机维修、大绞车维修等专业开展了紧缺工种“锻造”培训活动。通过理论、实操、借力3种“锻造”培训方式，提升员工技能水平。目前，他们已举办各类培训10余次，培训职工500余人次。
    分口专业领导也是公司重点利用的培训资源。11月2 日，该公司副总工程师许德新在掘进专业化公司学习室开展了“专业知识大讲堂”授课活动。这已是他今年开展的第10次“专业知识大讲堂”授课。为充分发挥各专业口分口领导技术带头人的引领作用，每名副总工程师每月要开办一次“专业知识大讲堂”，对从事本专业相关人员进行集中培训。
    此外，该公司的全员培训也在如火如荼地开展。1～10月份，该公司安培中心共完成各类培训46期，培训4525人次。