新的一年，肥矿集团围绕实现改革脱困，紧紧抓住年度重点任务不松劲，形成层级抓落实的闭合管理机制。统筹推动资产盘活创效，成立5个项目专班，层层签订责任书，领题调研，优化创新创效路径。聚焦“十个增长点”，强化岗位创效创造。加快机制转换，立足“资产+资本”的新机制、新模式，着力做好瘦身减负文章，走出一条轻资产运营新路子，努力建设“小而优、精而优”的企业集团。（徐宁）