本网讯 白庄矿突出材料预算、材料投入、材料现场、修旧复用四个重点环节，加大成本管控力度，提高经济效益。

    严把材料预算关。按照生产作业计划以及内部市场化运行要求，制定并下达三级市场各主体相关材料费用预算，做到管理线到专业到区队层层分解落实，严格按照材料成本预算排定支出。针对春节、疫情影响材料使用的实际，对各作业地点材料物资需求合理调配，严格控本降耗，保证各生产单位正常运行。

    严把材料投入关。严格按照材料成本预算指标与相关规定进行投入审批，以月度作业计划为基础，根据现场施工实际情况与需求，严格把控材料投入。实行生产材料投入统计预警制度，于每周末由各生产单位上报周工作量进行材料预算与实际投入对比，进一步强化材料投入支出管控力度与精细化程度。在实际工作中，根据现场具体施工进度及作业地点变更、技术措施及补充要求变化等因素合理调配材料投入审批，满足生产需求。材料审批方面，做到日均计划不超支，审批与领用同步进行，避免管控与实际脱节。

    严把材料现场关。针对井下工作面等各个作业地点材料使用、存放、转运情况，做到现场检查及督促整改及时有效，对各种违规现象及时考核整改。持续抓现场定置化管理不放松，要求料场必须悬挂物料牌板，物料名称、数量必须清晰，牌板数物相符，物料码放齐整、材料存放集中不散乱，材料交接记录齐全。

    严把材料修旧复用关。持续监督管控采煤推采及掘进施工回撤情况，回撤过程中做到超前统计、全程监控、收尾检查、严格考核。严格监督机修中心及使用单位修旧利废落实情况，制定激励政策，提高各相关单位修旧利废的积极性主动性，确保修旧利废落到实处，见到实效。