近日，柴里煤矿部分专业、区队、车间的班组长代表、工会主席以及安监处、生产技术部、人力资源科等专业科室有关负责人在工会二楼会议室，召开了一次意义非凡的分享会，由金牌班组长现场为参会人员“传经送宝”。

“针对我们皮带运输战线长，岗点多，岗点分散，独立作业，我们积极采取了 “报、调、包、巡”的安全管理模式，同时依据实际研究实施了“化零为整”安全管理法，将各零散岗点，根据相近地点划分成一条线管理，提高相互协防、互保联保效果。” “山东煤矿优秀班组长”、柴里煤矿皮带工区生产班班长孟祥全首先讲述了他的管理经验，通过实施皮带司机报岗，班组长调岗，群监员、青安岗员、安全责任人包岗，班组长、安监员动态巡岗制度，实现了个人、班组、区队三个层次相结合防控体系，并在全面抓好安全管理的基础上，抓好安全朴素的质量标准化，全力打造精品工程。

随后，回收工区检修班班长苏长中结合自身经验为在场参会人员讲述了如何凝聚全班士气，提升班组管理水平，“在安全确认执行上，强调一个“细”字，时刻注重班前检查，班中督察、班后小结，杜绝了机械操作上的失误；在安全隐患考核落实上，狠抓一个“实”字，抛却私心，奖励尽量向苦、脏、累的岗位倾斜，调动了职工的积极性；在安全措施落实上，突出一个“严”字，严格遵照执行，做到了不走样、不变味；在职工思想动态掌握时，落实一个“情”字，动之以情、晓之以理，全面凝聚班组合力，达到班组安全、月月安全、日日安全的目的”。就是突出“细实严情”这四个字的管理，检修班多次获得集团公司“十佳班组”称号，2011年更是获得了全省煤矿优秀班组称号。

怎样发挥好班组长管理的优势，提高班组工作干劲一直是班组管理中的重要问题，“回顾在班组长工作阶段，我与班组弟兄们始终以安全生产为己任，严抓质量标准化建设”，现任开拓工区副区长、2010年被山东煤炭工业局授予“山东煤矿金牌班组长”的李源在会上分享了自己在掘进一线担任18年班组长的管理经验和体会。“班组作为煤矿生产的前沿阵地，抓好班组内部建设，保障队伍的和谐稳定尤为重要。一定得牢记岗位职责，处处起到模范带头作用；要规范生产管理，落实好班组生产流程管控；同时规范市场运作，实现发展效益共生双赢；更要认清发展需要，牢记使命争创骄人业绩”。

“首先我认为当好班组长，必须具备长期艰苦奋斗的精神。20多年来，我没请过事假，没休过病假，累计献公休520多个，几乎每天都坚守在工作面”现任该矿综采二区副区长、2012被山东煤炭工业局授予“金牌班组长”的张平勇回顾起自己在采煤一线担任23年班组长的经历，颇为动容。“我深刻体会到，是否能把“安全第一”的方针落实在生产流程中，是对班组长综合素质的考验。这些工友们不是亲人，却胜似亲人。下井时我走在最前面，就是为了最先发现并排除安全隐患，对现场情况有一个全面的了解，一切为了大家的安全。同样，上井走在最后面，也是为了不把隐患留给下一个班次的工友，对当班工作进行一个全面的考核。正是这种自觉“走在前面、走在后面”的坚持，也让我在工作上更加从容，号召上更加有力，安全上更有保障”。

几位金牌班组长把自己从事班组管理工作的经验与感受，与在场的班组长代表们做了一次“毫无保留”的分享，听完经验介绍的人员依次谈了自己听完“管理经”的体会，纷纷表示不仅要学习、借鉴“金牌班组长”的先进管理经验，更要继承和发扬“金牌班组长”特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献的精神和作风。

“金色奖牌是用热血铸就的，几位金牌班长身上的这种克己奉公、执著奉献的精神，确实让人感慨、敬佩。作为一名年轻的班组长，今后我要对标金牌班组长抓管理，提升班组管理水平；对标金牌班组长讲奉献，在推进矿井度危求进的进程中，贡献自己的力量”一位掘进专业的年轻班组长深有感慨地说到。

（王璇、张八一）