本站讯 近几天，在新河矿业公司后勤服务中心组织卫生大检查中，该中心为了遗落在地上的纸巾，为本部门定价200元进行“回收”。
“工作管理就要抓细节，管人管事要落实制度，纸巾虽小，但反映了管理中存在的漏洞，这件事必须按制度办理。”该公司执行董事、总经理高思强在生产会上说，他们把狠抓制度落实作为转变工作作风的有效法宝，通过严肃制度考核，引导干部职工全身心投入到打赢决战决胜收官战中去。
他们从严查劳动纪律入手，组织纪委、人力资源部、安监处等单位对机关部门违反劳动纪律现象进行检查，对违反劳动纪律和跟带班制度的人员，由责任人按照规章制度对违规行为进行“定价购买”，并在早班生产会上通报批评。
11月13日，正在副井口进行检修作业的机电工区3名维修人员被生产调度指挥中心“叫停”。原来，该公司计划利用两天时间对井上下设备设施进行大检修，但机电工区提报的检修计划中并未申请对井口设施进行检修，因此检修被“叫停”。
在加强劳动纪律查处的基础上，该公司对机关各部门职能职权和基层单位作业范畴“再明确”，捋顺了计划申报、作业施工等流程，切实转变干部职工的工作作风，让他们按章办事，合规作业。
“制度再好不落实，那就是一纸空谈，用制度管人管事就是追责不落实的人，追究不落实的事，这样才能引导干部职工凡事遵纪办事，遵章操作，一心扑倒工作上，为打赢决战决胜收官战提供有力保障。”高思强说。
