教育全覆盖。深入开展事故案例分析大讨论活动，以班前、班后会，技术活动日为主阵地，结合单位工作实际，面向全员重点讲解机电运输、大件吊装拖运等典型事故案例，做到人人谈体会，人人谈心得，人人表决心；加强各类岗位培训，借助安全学校、技师学院等培训单位定期组织全员安全教育、新入职员工入井资格、特殊工种等培训工作，全面提高员工队伍的安全素质。
管理全覆盖。管理人员对工作现场实行走动式管理，做到走一路、看一路、查一路，确保作业现场不留任何隐患死角和盲区。突出动态管控，加强对重点部位、重点工序的检查巡视，在第一时间、第一现场及时消除问题隐患，确保施工全过程安全。
检查全覆盖。严抓作业安全环境准入评定，牢固树立“不安全，不生产”的思想理念。每周、旬不定期组织隐患排查治理和安全大检查，强化对重点区域、重点部位、薄弱环节和薄弱时段的安全检查；鼓励全员参与，对自主发现隐患和提出有效建议的员工实行奖励，实现人人争当安全标兵，及时消灭威胁安全生产的各类问题。
责任全覆盖。要求各级管理人员切实履行好安全生产责任制，明确管理职责，压实安全责任。用考核和绩效挂钩倒逼各项工作有效落实，做到“严干部、严细节、抓考核、抓闭合”。
标准全覆盖。严把安全质量标准关，建立健全安全质量标准化检查、单位自检验收等规章制度；通过“手写操作标准明白纸”和“施工导图”等形式规范各施工岗点、各施工环节、各施工流程操作标准，严抓员工正规操作，上标准岗、干标准活。
