供销公司面对当前严峻的经济形势，积极引导干部职工牢固树立“降成本、提效益”和“过紧日子、苦日子”的思想，健全完善内部市场化经营管理，努力保持经济平稳发展。

该公司定期召开内部市场管理推进情况分析例会，查找经济运行中的管理漏洞，不断提高企业经营效果。广泛宣传面临的严峻形势，举办了“民商法律知识讲座”，提升全体员工法制意识、风险意识、依法经营意识及专业素养，有效推进全面风险管理工作法。强化节支降耗制度落实。坚持成本就是工资，工资就是成本，省下的就是赚来的市场化理念。在材料领用、电费支出、用工管理等进行精细化考核，该公司坚持能修复的设备尽量修复，加强修旧利废工作，实现各项利润指标最大化。加大安全检查力度，制定落实冬季危险化学品运输、充装安全技术措施，对重大危险源实行24小时动态管理，确保安全受控，严防各类事故发生。