12月3日，山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太主持召开2015年董事会党委会经理层第十四次联席会议，通报了1—11月份主要生产经营指标完成情况，对下一步具体工作进行部署。山西焦煤集团公司在家班子成员参加会议。
 

图为会议现场。    乔亚峰 摄

    会议强调，要加强现场管理；要提高设备完好率，确保设备的安全、高效运行；要加强通风系统管理，建立稳定、可靠的通风系统；要高度重视“四量”平衡问题，把“四量”失衡纳入重大隐患进行管理；要加强“一炮三检”、三人联锁放炮等安全制度的落实，强化“三基”管理；要突出水、火、瓦斯、整合煤矿、外委队伍等安全管理的重点，落实相关制度。要加强安全方面的精准投入，对现有设备进行盘点，发挥好山西焦煤所属融资租赁公司和机械电气公司的作用，盘活存量、用好增量。会议指出，要进一步加强干部作风建设，把纪律挺在前面，把责任担在肩上。要举一反三，不断提升安全管理水平。
    会议强调，山西焦煤集团公司要充分发挥好战略管理中心、资本运营中心、监督考核中心、人力资源中心、协同共享服务中心的职能作用，特别要强化监督考核的职能，确保各项工作落到实处。山西焦煤所属各子分公司要强化大集团意识，与山西焦煤集团公司保持高度一致，认真落实重大事项报告等制度规定，主动担当起各项工作的主体责任，一级抓一级，层层抓落实。
    会议对近期安全生产进行了部署，要求组织好安全大检查工作，做好自查自纠、交叉检查、安全隐患整改等工作；要配合好上级的安全大检查工作，切实落实好企业的安全主体责任，做好各项安全工作。要进一步改进各类检查，防止走形式、走过场，确保质量、效果。要落实好山西焦煤集团公司相关文件精神，堵塞漏洞，杜绝死角，消除隐患，完善制度，健全机制，提升安全管理水平。要加强年终岁尾的安全工作，针对安全生产实际，进行进一步的动员部署，做到措施有力、落实到位；做好“冬季三防”等工作。
    在听取山西焦煤集团公司1—11月份主要生产经营指标完成情况汇报后，会议要求，要对照考核指标，针对本单位的指标完成情况，学习兄弟单位的先进经验，认真寻找差距、寻找问题，制订出相应措施，确保各项指标的完成。
    会议还对风险防控、精细化管理措施落实、制造业向服务业延伸等方面的工作进行了具体安排。
    会议还审议了其他议题。