12月9日，集团公司在海湾大酒店礼堂召开以“改革创新新常态，激情创业新作为”为主题的“展实绩、谋思路、勇担当”管理经验交流评议会议，总结管理工作经验，展现工作实绩，深化整改“三不三干六无”问题活动，碰撞智慧，激发动力，进一步提升各单位勇于担当、敢于突破、攻坚克难、创新创效的高境界和责任感，继续落实责任、加压奋进，以更高的境界和目标、以更硬的措施和作风，全面冲刺全年任务目标，坚定不移地打赢全年决胜战，谋划好明年工作目标思路，确保“十二五”完美收官、“十三五”良好开局。
    集团公司领导张若祥、杨耀林、崔常兴、彭大华、柳玉兴、刘延彬，总经理助理高殿龙出席会议并担任内部评委，能源集团党委组织（人力资源）部副处长郑子明、主管吴磊出席会议并担任外部评委。董事长、党委书记、总经理张若祥发表讲话；党委副书记、工会主席杨耀林宣读评议组织方案和评委须知。会议分别由张若祥、杨耀林主持。
    会上，23个生产经营单位的主要行政负责人作交流发言，由外部评委、内部评委和职工代表评委相结合的评委组逐一进行打分，保证了评议打分的公平公正透明。
    张若祥在讲话中首先传达了8日召开的能源集团年度工作调研会议精神，指出，能源集团对龙矿今年以来的工作给予高度评价：一是龙矿的产业布局清晰，战略规划、发展方向明确；二是龙矿在应对危机中措施得力、成效显著；三是龙矿干部员工精气神好，面对困难不言败、不言困、不畏难、不发愁，千方百计想办法、谋发展。对于龙矿的下一步工作，能源集团要求，一要对明年经济形势有更加清醒的认识，做好应对更大危机的准备。领导班子要有应对危机的硬措施，在管理上要有实施硬措施的准备。强化形势任务教育，将市场形势分析层层传达到各岗位和每名员工，让广大员工有应对硬措施的心理准备。二要加大国企制度改革力度，积极探索职业经理人制度和员工持股机制。能源集团还对企业风险防控和明年工作考核提出要求。
    在对23个生产经营单位主要行政负责人的交流发言进行总体点评后，张若祥对召开此次会议的目的意义进行了强调，他说，一是基于决战年终的责任担当。越是在严峻形势下，越能考验我们的领导干部。各单位负责人要做到勇担当，必须充满激情创业的精气神，必须具备素质过硬的能力支撑，必须增强务实落实的责任保障，必须坚守正直守信的底线原则。二是基于智慧经营的碰撞启示。实现管理创新创效，必须突出“智慧经营、数字管理、均量领先”的发展理念。三是基于改革发展的长远思考。深刻认识国企改革的新常态，重点要做到“五新”，在发展战略制胜上要有新目标，在依法合规推进上要有新成效，在发展混合所有制上要有新进展，在科技创新上要有新发展，在强化稳定保障上要有新举措。
    张若祥强调，临近年终，各单位要紧紧咬定全年目标不动摇，在刚性执行和考核上坚定不移、坚决兑现。一方面要“以绩效论英雄”；另一方面要“以指标保全胜”，全力以赴抓营销、抓增量、抓创效、抓治亏、控风险。
    在谈到明年工作时，张若祥指出，目前煤市拐点没有显现，外部市场仍无起色，明年仍将是龙矿艰苦的一年，困难条件下，更需要广大干部员工统一共识，凝聚思想力量。要“过好三种日子，实现四个新突破”：过好苦日子、紧日子、穷日子，牢固树立“明年过苦日子、紧日子、穷日子是为了将来过好日子”的思想共识，龙矿上下要做到艰苦奋斗共承受，咬紧牙关渡难关。实现四个新突破，即敢闯新路破常规，在发展思路上要有新突破；竞争竞效破传统，在经营考核上要有新突破；市场运作破固化，在管理机制上要有新突破；激活要素破壁垒，在协同创效上要有新突破。
    张若祥要求，“一分部署，九分执行”。各级领导干部要以高效执行力，深化“三严三实”专题教育，对查找的“三不三干六无”问题，列出整改清单，按照“目标、责任、时限、效果”四落实要求，确保每一条问题整改到位，以三严三实的作风、三严三实的干劲、三严三实的举措，坚决执行落实，确保全年任务目标完成、确保党建工作提升、确保企业安全稳定。
    集团公司各副总师，总部机关各部（处）室科级以上管理人员；外部开发单位行政负责人、本部各单位领导班子成员、财务总监及办公室、政工、人力资源、经营科室负责人参加会议。会议设立外部视频分会场，外部开发单位班子成员、副总师参加会议。（程 娟）

董事长、党委书记、总经理张若祥发表讲话

党委副书记、工会主席杨耀林宣读评议组织方案和评委须知

评委席

23个生产经营单位的主要行政负责人交流发言

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