“我觉得我们应该加大综机现场维修力度，提高职工的维修能力。”“我们要提高工序和工序之间的衔接，上道工序为下道服务，这样不仅节约生产成本，也能提高安全系数。”，这是12月9日下午滨湖煤矿举办的“生存与发展”自由谈论坛的热烈讨论场面。

在会议室里，该矿领导班子成员与机关科室负责人，基层单位党政负责人，劳动模范、中青年技术骨干和优秀大学生代表共聚一堂，结合自身的经验和当前工作实际进行专题交流。

在目前持续严峻的煤炭市场形势下, 广开言路，鼓励广大干部职工建言献策，发动集体的智慧，让全矿干部职工协力同心围绕企业如何生存和可持续发展，交家底、揭伤疤，敞开心扉，集思广益，通过高效、自由的沟通交流，把思想和行动统一到即将到来的2016年度危求进工作中去。

在讨论现场，与会人员围绕安全生产、产能提升、产销协同、内部挖潜、外部开发、和谐共建等诸多工作重点，踊跃发言，气氛浓厚热烈。

“在当前形势下，我们要树立‘抓安全就是抓效益’的理念，强化现场安全监察，加大安监队伍建设，安监员实行竞聘上岗。”该矿安监处副处长滕培龙谈到安全生产方面这样说，作为全国劳模的他，深知安全对一个矿井的重要性。

“我认为要继续深挖内部潜能，从小处着手，坚决堵塞了各种管理漏洞，不放过一丝一毫的增效点。”该矿机电科党支部书记魏传亮结合实际，说出了自己在内部挖潜方面的想法。受矿井生产延伸影响，电力成本成为了滨湖煤矿第二大生产成本，机电科围绕降低电能消耗目标，合理调整用电策略，严格落实避峰填谷制度，提高机电设备利用率，杜绝设备无功运转，全年实现节约电费116万元。

“我觉得节支降耗不仅要从基层区队开展，机关部室也有很多大家平时不注意的浪费情况存在，从小处着眼可以把工作中的水电使用，纸质台账变为电子台账等等方面节省开支，只要让节约理念在干部职工们思想中扎下根，日积月累，积少成多，聚沙成塔，就可为矿井日常开支减少更多的成本投入。”该矿电信中心副主任刘振东向大家提出自己的想法。

该矿工会副主席杨清立说：“困难时期职工的“精、气、神”，是企业生存和发展最为宝贵的财富，在新一年的工作中，我们要继续坚持围绕中心、服务大局、虚功实做，有针对性地对职工进行形势任务教育，引导职工坚定信心，与矿井同呼吸共命运！”作为有着20多年党群工作经验的“老党群”，他向大家分享了自己的想法。

场外寒风凛冽，场内激情火热，互动的思想在这里“碰撞”出智慧的“火花”，论坛现场始终洋溢着热烈、激昂的气氛。不退缩、不等待、不观望；调整思想转观念、自我革命求发展；向安全管理要效益，向产能提升要效益，向产销协同要效益，向内部挖潜要效益，向外部开发要效益，向和谐共建要效益已经成为该矿共同的话题。进一步修订完善成本管控制度、工作落实再细化细分、制度执行再严管严查，该矿将为明年的煤炭市场提前缝好“棉衣”御寒保暖。

(谢冰 颜亮)