滨湖煤矿高度重视对青年职工的教育培养，不断提高青工业务素质和工作能力，逐步建立完善了培养、激励、使用、管理的长效机制，为企业可持续发展提供了人才保障。

该矿推行“四个一”青工管理模式。每月一次综合考核，对采掘、辅助单位新分配青工建立月度考核制度，根据出勤、遵章守纪、业务学习、理论联系实际及业务水平等方面制定具体考核标准，每月末由所在单位进行综合考核，所在单位将考核结果于报组织人事部门，综合考核鉴定结果划分为优秀、良好、合格和不合格4个等级，对实习期间考核鉴定结果“不合格”的青工，延长实习期。每月一次座谈交流，将矿井发展战略与人才战略、青工职业发展规划等作为主题进行深入沟通交流，了解他们的想法，尊重他们的创新意识，解决他们在思想上、工作上、生活上存在的问题，为他们的健康成长创造有利条件。每月一次理论考试，引导督促广大青工学习安全生产知识、增强安全意识、提升业务技能。每人建立一份个人成长档案，将培训计划、考核成绩及取得的各项成绩等全部录入个人成长档案里，统一跟踪管理。

在有效管理的同时，也努力为青工提供成长成才环境，加大“双推”力度。对于思想、工作、学习等方面表现优秀、成绩突出的青工，优先提拔、优先入党，逐步提高青工在党员干部中的比例，使青工队伍成为培养人才的摇篮、输出人才的渠道、吸引人才的舞台。

（谢研）