面对严峻的市场形势，高煤庄煤业公司坚持“精管细管，严控成本投入”的原则，持续加大经营管控力度，全力提升经济运行质量。

该公司不断加强成本预算指标管理，实行了“一减、二保、三分析”管控制度，严把费用审核、审批关。“一减”，即减少费用发生，对照预算查看费用使用情况，坚决杜绝费用超标现象；“二保”，即保重点项目费用支出、保预算指标支出，保障重点项目及时推进，对于没有预算的项目坚决不予审批；“三分析”，即对费用支出的合理性分析、合规性分析以及量的分析，对于有预算指标但支出不合理或者支出不符合预算程序的费用，一律不予审批。今年以来，该公司通过严格管控，非生产费用比年初预算降低8870万元。

（李秋 陈磊）